制定制訂

A、戰(zhàn)略預(yù)算 B、戰(zhàn)略的制定 C、戰(zhàn)略的實(shí)施 D、戰(zhàn)略的評(píng)估和控制

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請(qǐng)教零星采購(gòu)管理制度應(yīng)該怎樣制定？

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國(guó)網(wǎng)公司2007年"兩會(huì)"報(bào)告和行政、黨組兩個(gè)1號(hào)文件精神都要求，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快制定完善各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，健全覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系，加大標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用力度。建立健全標(biāo)準(zhǔn)化體系，系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。

發(fā)表于 10 年前    107 人氣 查看詳細(xì)

案例二：某家大型電子企業(yè)集團(tuán)制定了年度供應(yīng)商實(shí)地考察計(jì)劃，要求每季度對(duì)所有的100多家供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，這意味著每年度采購(gòu)部門(mén)要拜訪400多次供應(yīng)商。采購(gòu)人員花費(fèi)了大量時(shí)間，感覺(jué)力不從心。

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司，成立初期，該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動(dòng)員工積極性，制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度，公司得到了較快的發(fā)展，短短的兩年多時(shí)間，公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了110％。

發(fā)表于 10 年前    188 人氣 查看詳細(xì)

績(jī)效管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（集團(tuán)辦公會(huì)）：集團(tuán)辦公會(huì)是績(jī)效管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)推動(dòng)集團(tuán)績(jī)效管理體系的實(shí)施，處理績(jī)效管理體系實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題；制定年度考績(jī)分布原則；決定考績(jī)?cè)u(píng)估與薪資/紅利/績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系；執(zhí)行績(jī)效申訴最后仲裁；召開(kāi)集團(tuán)...

發(fā)表于 10 年前    72 人氣 查看詳細(xì)

某飲料公司開(kāi)發(fā)了新飲料，由于市場(chǎng)定位比較準(zhǔn)確，市場(chǎng)研究部認(rèn)為飲料會(huì)暢銷(xiāo)，可是營(yíng)銷(xiāo)部不同意他們的觀點(diǎn)，在編制營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算時(shí)，市場(chǎng)研究部認(rèn)為今年可以銷(xiāo)售至少1000萬(wàn)箱；營(yíng)銷(xiāo)部認(rèn)為只有800萬(wàn)箱；生產(chǎn)部害怕沒(méi)有庫(kù)存不能及時(shí)供貨，于是，生產(chǎn)部在...

發(fā)表于 10 年前    130 人氣 查看詳細(xì)