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企業(yè)教練

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企業(yè)預(yù)算編制與控制管理（4集）

企業(yè)想通過預(yù)算創(chuàng)造更大的利益，不得要領(lǐng)卻往往事與愿違，面對(duì)收效甚微的預(yù)算，如何進(jìn)行正確的編制與管理？本課程讓財(cái)務(wù)專家?guī)阏J(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理，掌握預(yù)算編制的內(nèi)容與方法，做好預(yù)算執(zhí)行與考核，讓預(yù)算管理真正為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。

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課程時(shí)長(zhǎng): 01:48:54

課程講師: 閔岳

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生活教練和私人教練似乎新身份的象征。從企業(yè)ceo的19歲的學(xué)生,每個(gè)人都在談?wù)摗敖叹殹?，把他們?yán)格的要求。如果你是一個(gè)教練,他們希望你出現(xiàn),努力工作。[全文]

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根據(jù)調(diào)查研究和經(jīng)驗(yàn)豐富的高管教練報(bào)告，頻繁職業(yè)脫軌的一個(gè)原因在于高管不愿且沒有能力管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的政治問題，這是一個(gè)始終存在但不被機(jī)構(gòu)人員經(jīng)常討論的現(xiàn)實(shí)問題。[全文]
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老師，我們企業(yè)的老板不做預(yù)算，這是不是很錯(cuò)誤的做法，我覺得不管大企業(yè)還是小企業(yè)都要做預(yù)算的

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在采購體系改革方面，許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似，雖然集團(tuán)購買、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來，但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。

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企業(yè)采購管理案例二

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