高管薪酬

開啟薪酬管理的4.0時代（8集）

  1. 企業(yè)薪酬問題難以解決，大多是因為在“知”上出現(xiàn)問題，“不知”所以“難行”。新時代如何做薪酬管理？資深薪酬管理專家將在本課程，帶你深入認知薪酬管理發(fā)展、員工行為激勵、薪酬要素及管理方法，全面呈現(xiàn)薪酬管理的五大設計方案和實施方法，幫助企業(yè)制定符合自身發(fā)展需求的薪酬方案，提升員工工作積極性。
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課程講師
李兆富
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  • 孫正幃
    孫正幃 向老師提問
    亞太區(qū)企業(yè)再造權威；著名企業(yè)再造專家；清華、北大、浙大、武大總裁班特聘教授；中國民營企業(yè)500強研究中心特約研究員； 硅谷兄弟（中國）咨詢集...
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    戴天宇 向老師提問
    香港天機奢侈品管理咨詢有限公司高級咨詢顧問，中國企業(yè)管理制度設計學創(chuàng)始人，中國企業(yè)生態(tài)學創(chuàng)始人，北京大學匯豐商學院副教授，北京大學企業(yè)生態(tài)設...
  • 馮智明
    馮智明 向老師提問
    3D人力資源管控專家；國家一級人力資源管理師；實戰(zhàn)派人力資源高級導師；國家一級人力資源管理師金牌導師；2014、2015年度中國人力資源十強...
  • 李兆富
    李兆富 向老師提問
    資深薪酬管理咨詢顧問，十多年的管理咨詢經(jīng)驗，曾幫助數(shù)百家企業(yè)進行內(nèi)部管理的改善與提升，獲得了良好的項目成果。 長期擔任天?？毓?、宇虹新顏料、德銘陽光等公司...
  • 章利勇
    章利勇 向老師提問
    變革創(chuàng)新領導力創(chuàng)始人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師，被譽為當今對互聯(lián)網(wǎng)思維和“互聯(lián)網(wǎng)+”研究最完整的頂級專家，首次發(fā)現(xiàn)并提出移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)長青和成功人士的共同價值體...
  • 湯小潔
    湯小潔 向老師提問
    北京航空航天大學后勤集團人力資源專家顧問，北京建工集團客座教授，曾任職匯豐銀行人力資源高管。 歷任世界500強企業(yè)高管，跨國公司HRD，大型國企、民營企業(yè)...
  • 崔曉光
    崔曉光 向老師提問
    人力資源管理師，人力資源專家，多年專注于人力資源管理各模塊的實踐、研究、咨詢與培訓。上市公司人力資源顧問，外企人力資源副總，北京市成教學會人力資源開發(fā)工委...
  • 牛建濤
    牛建濤 向老師提問
    管理專家、投融資?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷專家、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學企業(yè)管理專業(yè)碩士、中國投資協(xié)會大中型企業(yè)委員會理事、北京大學民營經(jīng)濟研究院、清華大學紫荊管理學院總裁班講...
  • 馮濤
    馮濤 向老師提問
    薪酬設計“6+1”模式創(chuàng)始人，中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家，中國企業(yè)管理能力建設工程特聘專家，人力資源專業(yè)講師十強，北京大學光華管理學院MBA（工商管理...
  • 范敏華
    范敏華 向老師提問
    天津大學MBA，國內(nèi)知名管理專家，兩家上市公司高級顧問，專注于企業(yè)管理變革和業(yè)績提升等培訓咨詢服務。曾經(jīng)操盤某10億級商業(yè)零售公司實施管理變革，兩年內(nèi)銷售...
  • 劉偉榮
    劉偉榮 向老師提問
    劉偉榮老師是目前國內(nèi)少有的“顧問+講師”的優(yōu)秀結合體。劉偉榮老師首先是一名“咨詢顧問”，然后才是一名“職業(yè)講師”。劉偉榮老師用實踐的項目案例印證理論，用顧...
  • 許鋒
    許鋒 向老師提問
    中國企業(yè)人才供應鏈管理體系與實踐的開拓者，擁有10多年人力資本工作和咨詢經(jīng)驗，尤其在人資戰(zhàn)略、領導力發(fā)展、組織結構設計、能力模型的設計與應用、薪酬績效管理...
  • 王東升
    王東升 向老師提問
    原麥當勞（中國）有限公司資深經(jīng)理；原金漢斯餐飲連鎖集團培訓部長、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)、首席培訓師、企業(yè)內(nèi)刊總編；原韓國賽貝克斯株式會社總經(jīng)理助理兼營...
  • 蘇進
    蘇進 向老師提問
    加拿大埃里克森教練學院認證教練；美國宇航局4D領導力及卓越團隊建設課程認證導師、教練；深圳清華大學研究院總裁班講師；現(xiàn)任中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會全國培訓行業(yè)聯(lián)誼...
  • 劉博
    劉博 向老師提問
    IT界知名的職業(yè)經(jīng)理人； 著名的天使投資； 《悟道：一位IT高管20年的職場心經(jīng)》作者； 曾先后在太極計算機、新加坡電腦、美國英孚美、美國SCO、美國微軟...

高管薪酬行業(yè)資訊

高管薪酬熱點互動

寬帶薪酬

寬帶薪酬設計中，低職級的最高職等薪酬可以比高職級最低職等的薪酬高嗎？

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

薪酬管理的研究思路

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

怎么成里薪酬管理領導小組

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

高管薪酬課件下載

企業(yè)的薪酬管理案例

某房地產(chǎn)集團屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司，成立初期，該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動員工積極性，制定了一套較科學完善的薪酬管理制度，公司得到了較快的發(fā)展，短短的兩年多時間，公司的業(yè)務增長了110％。

發(fā)表于 10 年前    188 人氣 查看詳細

企業(yè)的薪酬管理案例二

L公司是國有企業(yè)A集團下屬的一個分公司，主要從事高科技電子產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。L公司是由A集團原來的V子公司與J子公司組建而成，組建時員工主要來自V公司和J公司.同時，為了發(fā)展需要，公司還從人才市場招聘了一部分員工。

發(fā)表于 10 年前    137 人氣 查看詳細

企業(yè)的薪酬管理案例三

中可知公司的薪酬管理制度沒有隨公司業(yè)務發(fā)展和人才市場的變化而適時調(diào)整，還是沿用以前的。這就導致員工的流失、員工工作缺乏積極性，致使該公司的經(jīng)營一度出現(xiàn)困難

發(fā)表于 10 年前    97 人氣 查看詳細

企業(yè)的薪酬管理案例四

F公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司。在創(chuàng)業(yè)初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，從早到晚拼命干。公司發(fā)展迅速，幾年之后，員工由原來的十幾人發(fā)展到幾百人，業(yè)務收入由原來的每月10多萬元發(fā)展到每月1000多萬元．企業(yè)大了，人也多了，...

發(fā)表于 10 年前    112 人氣 查看詳細

企業(yè)的績效管理案例四

A公司是一家民營高新技術企業(yè)，2004年以前未對員工實施績效管理，薪酬中的績效工資只與公司的經(jīng)營效益掛鉤，而與員工的個人工作績效無關。2004年為了完成公司經(jīng)營目標，提高公司的市場競爭力，A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個人...

發(fā)表于 10 年前    84 人氣 查看詳細

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