組織文化

打破壁壘,重新定義組織模式(5集)

  1. 這是一個依靠創(chuàng)新才能走得更長久的時代,企業(yè)如果只知管控不懂變通,最后只能被淘汰。要想求新求變,關(guān)鍵是要打破傳統(tǒng)組織模式,重新定義組織。本課程邀請樂視大學(xué)副校長馬成功,為你講解如何打破老板、員工、用戶三者之間的壁壘,解決彼此痛點,充分發(fā)揮民間智慧,不斷改善升級產(chǎn)品,讓企業(yè)贏得未來。
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課程時長
02:10:29
課程講師
馬成功1
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  • 孫正幃
    孫正幃 向老師提問
    亞太區(qū)企業(yè)再造權(quán)威;著名企業(yè)再造專家;清華、北大、浙大、武大總裁班特聘教授;中國民營企業(yè)500強研究中心特約研究員; 硅谷兄弟(中國)咨詢集...
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  • 章利勇
    章利勇 向老師提問
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  • 肖婷
    肖婷 向老師提問
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  • 尹宏亮
    尹宏亮 向老師提問
    人力資源實操專家、資深企業(yè)文化建設(shè)、北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院研究員,中國國際經(jīng)濟科技法律人才學(xué)會常務(wù)理事、評委、建筑聯(lián)合會工商管理學(xué)院院長,北京師范大學(xué)MB...
  • 崔曉光
    崔曉光 向老師提問
    人力資源管理師,人力資源專家,多年專注于人力資源管理各模塊的實踐、研究、咨詢與培訓(xùn)。上市公司人力資源顧問,外企人力資源副總,北京市成教學(xué)會人力資源開發(fā)工委...
  • 胡曉燕
    胡曉燕 向老師提問
    神經(jīng)科學(xué)博士,失智癥護理與康復(fù)首席培訓(xùn)師,營養(yǎng)學(xué)顧問,自然醫(yī)學(xué)保健師,美國自然醫(yī)學(xué)會指定營養(yǎng)與飲食療法講師,美國活力人生公益組織創(chuàng)始人,并擔(dān)任總裁一職,美...
  • 黃博文
    黃博文 向老師提問
    中國知名房地產(chǎn)戰(zhàn)略、管控專家,清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘客座教授。黃博士具備深厚的行業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控與變革、管理體系優(yōu)化的理論功底和實踐經(jīng)驗,對房地...
  • 王鍇
    王鍇 向老師提問
    “在云端”創(chuàng)意文化工作室創(chuàng)辦人,心理學(xué)碩士,PPT設(shè)計和演講培訓(xùn)師。曾服務(wù)于上海航天局、香港蘇黎世、杭州中策橡膠、四川水井坊等企業(yè)。主講課程:《成功商務(wù)演...
  • 鄧文敏
    鄧文敏 向老師提問
    資深人力資源管理顧問,實戰(zhàn)派咨詢顧問,經(jīng)濟管理學(xué)士、MBA(主攻人力資源方向)。曾任某大型國有企業(yè)(集團)公司高級人事經(jīng)理,某著名民營大型企業(yè)集團人事經(jīng)理...
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    田欣 向老師提問
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  • 楊連合
    楊連合 向老師提問
    電子商務(wù)專家、阿里學(xué)院資深培訓(xùn)講師,2003-2011年,先后任職新浪、搜狐、阿里巴巴等企業(yè)的培訓(xùn)總監(jiān);2011年在阿里學(xué)院任《阿里文化的社會化傳播》項目...
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    陳茜 向老師提問
    南京大學(xué)商學(xué)院碩士、財經(jīng)雜志資深記者、鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F資深編輯、南京師范大學(xué)兼職講師 陳茜老師歷任財經(jīng)雜志資深記者,并有多篇文章被新浪財經(jīng)、鳳凰網(wǎng)轉(zhuǎn)載,...
  • 張翱翔
    張翱翔 向老師提問
    上海交通大學(xué)MBA,PMP,PMI會員,高級顧問,高級講師,研發(fā)管理專家、美國PDMA(產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會)會員。 11年產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗,技術(shù)與管理...
  • 劉偉榮
    劉偉榮 向老師提問
    劉偉榮老師是目前國內(nèi)少有的“顧問+講師”的優(yōu)秀結(jié)合體。劉偉榮老師首先是一名“咨詢顧問”,然后才是一名“職業(yè)講師”。劉偉榮老師用實踐的項目案例印證理論,用顧...

組織文化行業(yè)資訊

組織文化熱點互動

什么是組織績效管理

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

薪酬管理相關(guān)問題

1、試簡要評述現(xiàn)代薪酬管理的基本特征,發(fā)展趨勢和精要意義 2、試簡能力薪酬設(shè)計的操作要點 3、績效薪酬設(shè)計與管理的重要意義何在 4、中國企業(yè)年金計劃的制度范圍極其問題何在 5、什么是非營利組織

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

組織文化課件下載

企業(yè)采購管理案例

在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團購買、市場招標(biāo)的意識慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。

發(fā)表于 10 年前    308 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購管理案例三

惠普和康柏合并后成為世界500強的第9名,每年的營業(yè)額接近800億美金,每個季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業(yè)額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...

發(fā)表于 10 年前    333 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)標(biāo)桿管理案例

在20世紀(jì)60年代早期,IBM公司便開始在組織中開展內(nèi)部標(biāo)桿瞄準(zhǔn)活動,因為當(dāng)時公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績效差異。為了推動這一標(biāo)桿瞄準(zhǔn)流程的順利進行,IBM公司為每一個職能部門(如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、人事部門、質(zhì)保...

發(fā)表于 10 年前    139 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)供應(yīng)商管理案例三

案例三:某家電子企業(yè)開始拓展全球市場,全球的采購比重逐年增加,因此成立了集中采購組織。但是,它很快發(fā)現(xiàn)集中采購組織和分散在各地區(qū)工廠的分散采購常常存在責(zé)任不清的問題。而且,在過去三年供應(yīng)商合格清單中,供應(yīng)商數(shù)量每年都在不斷增加。

發(fā)表于 10 年前    61 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)的績效管理案例四

A公司是一家民營高新技術(shù)企業(yè),2004年以前未對員工實施績效管理,薪酬中的績效工資只與公司的經(jīng)營效益掛鉤,而與員工的個人工作績效無關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營目標(biāo),提高公司的市場競爭力,A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個人...

發(fā)表于 10 年前    84 人氣 查看詳細(xì)

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