股權(quán)激勵(lì)案例

股權(quán)投資幫傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型(3集)

  1. 中國(guó)股權(quán)市場(chǎng)近年迎來(lái)蓬勃發(fā)展的新局面,巨量資金蓄勢(shì)待發(fā)。在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大潮下,中小企業(yè)如何博得投資者青睞?新形勢(shì)下傳統(tǒng)企業(yè)又該如何變革?課程邀請(qǐng)清科集團(tuán)執(zhí)行副總裁符星華,解讀股權(quán)投資市場(chǎng)趨勢(shì),指導(dǎo)中小企業(yè)如何在新常態(tài)下找準(zhǔn)投資者的風(fēng)向標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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符星華
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  • 王維
    王維 向老師提問(wèn)
    光量基金創(chuàng)始人,專注于全球科技及創(chuàng)新領(lǐng)域的股權(quán)投資。曾是同創(chuàng)偉業(yè)合伙人,歷任海通證券投行總部董事總經(jīng)理。十年前創(chuàng)辦過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融公司,并獲美元...
  • 符星華
    符星華 向老師提問(wèn)
    TMT權(quán)威分析師,符星華女士有十余年股權(quán)投資、TMT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 清科集團(tuán)執(zhí)行副總裁,主要負(fù)責(zé)清科研究中心、清科投資的管理工作,同時(shí)協(xié)助CEO管理及支持集團(tuán)...
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    湯小潔 向老師提問(wèn)
    北京航空航天大學(xué)后勤集團(tuán)人力資源專家顧問(wèn),北京建工集團(tuán)客座教授,曾任職匯豐銀行人力資源高管。 歷任世界500強(qiáng)企業(yè)高管,跨國(guó)公司HRD,大型國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)...
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    彭圣才 向老師提問(wèn)
    蜻蜓FM產(chǎn)品負(fù)責(zé)人;曾擔(dān)任微軟(亞洲)互聯(lián)網(wǎng)研究院 資深產(chǎn)品經(jīng)理,2015年加入蜻蜓FM,出任產(chǎn)品總監(jiān),負(fù)責(zé)產(chǎn)品商業(yè)化。期間蜻蜓FM商業(yè)化進(jìn)程入圍MSUP...
  • 張志超
    張志超 向老師提問(wèn)
    新生代員工激勵(lì)與管理指導(dǎo)師 企業(yè)人才培養(yǎng)育留專家 美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證老師 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證協(xié)會(huì)認(rèn)證導(dǎo)師 前平安大學(xué)資深人資及培訓(xùn)專家 濟(jì)南電視臺(tái)教...
  • 王少杰
    王少杰 向老師提問(wèn)
    中關(guān)村股權(quán)投資協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 長(zhǎng)江商學(xué)院工商管理碩士 擁有企業(yè)家和投資家的雙重身份,積攢了30年以上的投資理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 曾擔(dān)任過(guò)北京國(guó)圖數(shù)字有限公司董事長(zhǎng),...
  • 余君
    余君 向老師提問(wèn)
    互聯(lián)網(wǎng)金融專家、實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷導(dǎo)師;亞太中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)理事;中國(guó)股權(quán)投資行業(yè)第一門(mén)戶網(wǎng)站理事;互聯(lián)網(wǎng)+研討會(huì)理事;中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融研究院研究員;深圳互聯(lián)...
  • 晏濤
    晏濤 向老師提問(wèn)
    七星會(huì)新媒體營(yíng)銷研究院院長(zhǎng),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)踐者,《微博與微信營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)兵法》作者。 曾擔(dān)任知名電商企業(yè)社會(huì)化媒體營(yíng)銷負(fù)責(zé)人,創(chuàng)造1小時(shí)10萬(wàn)銷售的微營(yíng)銷案...
  • 森林味
    森林味 向老師提問(wèn)
    Mugeda首席動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)師,10年動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)作了近百個(gè)HTML5交互動(dòng)畫(huà)作品。曾為網(wǎng)易,華為,大眾點(diǎn)評(píng)等多家500強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)作移動(dòng)端HTML5動(dòng)畫(huà)案例...
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    馮濤 向老師提問(wèn)
    薪酬設(shè)計(jì)“6+1”模式創(chuàng)始人,中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專家,中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家,人力資源專業(yè)講師十強(qiáng),北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA(工商管理...
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    美國(guó)佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士、美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士、英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后,世界多所著名大學(xué)客座教授。 2005年度再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力...
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    唐惠玲 向老師提問(wèn)
    國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家心理咨詢師,國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師、高級(jí)人力資源管理師。人力資源研究21年、心理學(xué)研究8年,11年人才測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)。北京大學(xué)MBA,曾擔(dān)任中國(guó)工商...
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    郭羿翎 向老師提問(wèn)
    郭弈翎 老師專家介紹:南開(kāi)大學(xué)心理學(xué)專業(yè)研究生,主攻應(yīng)用色彩心理學(xué);曾師從世界頂級(jí)社交與商務(wù)禮儀大師、全球皇室禮儀顧問(wèn)、GENIESSE世界紀(jì)錄唯一紀(jì)錄保...
  • 傅心鳴
    傅心鳴 向老師提問(wèn)
    【導(dǎo)師介紹】傅心鳴,心理專家,心理專欄作家,著名資深管理咨詢專家和EAP心理專家,心明意會(huì)國(guó)際心理咨詢中心主任心理咨詢專家,國(guó)家二級(jí)心理咨詢師。專業(yè)背景...
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    劉偉榮 向老師提問(wèn)
    劉偉榮老師是目前國(guó)內(nèi)少有的“顧問(wèn)+講師”的優(yōu)秀結(jié)合體。劉偉榮老師首先是一名“咨詢顧問(wèn)”,然后才是一名“職業(yè)講師”。劉偉榮老師用實(shí)踐的項(xiàng)目案例印證理論,用顧...

股權(quán)激勵(lì)案例行業(yè)資訊

  • 上市公司股權(quán)激勵(lì)案例

    上市公司股權(quán)激勵(lì)模式是怎么樣的?上市公司為什么需要股權(quán)激勵(lì)?上市公司股權(quán)激勵(lì)案例有哪些?在解決第三個(gè)問(wèn)題之前,先來(lái)簡(jiǎn)單了解前面兩個(gè)問(wèn)題。[全文]
    激勵(lì) 案例 上市公司

    2015年09月16日更新 已瀏覽234
  • 股權(quán)激勵(lì)的新模式

      說(shuō)起股權(quán)激勵(lì),它可以說(shuō)是既新鮮,又古老。說(shuō)新鮮,也許這是我們很多企業(yè)說(shuō)的多,做得少,對(duì)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓還是有諸多限制,說(shuō)他古老,早在晉商匯通天下的年...[全文]
    激勵(lì)

    2014年07月26日更新 已瀏覽75
  • 最貴是人才——企業(yè)人才“換血”調(diào)查

    撇開(kāi)戰(zhàn)略角度不講,在戰(zhàn)術(shù)上, 作為游戲中的主角,企業(yè)家的玩法基本可以概括為如何"用好人,用好錢(qián)";而游戲中另一方,人才的玩法卻有許多:有一門(mén)心思晉級(jí)的,有...[全文]
    企業(yè) 人才

    2010年04月06日更新 已瀏覽11
  • 員工持股是把雙刃劍

    改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革一直在探索中推進(jìn)。其中,企業(yè)員工持股與我國(guó)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)生、發(fā)展呈亦步亦趨的追隨關(guān)系,以企業(yè)員工持股為手段的股權(quán)激勵(lì)成為推進(jìn)...[全文]
    員工

    2009年09月03日更新 已瀏覽16
  • 非上市公司如何設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

    長(zhǎng)期激勵(lì)是相對(duì)于短期激勵(lì)而言的,指通過(guò)將激勵(lì)對(duì)象利益與公司利益的緊密安排,共享收益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),以達(dá)到對(duì)激勵(lì)對(duì)象長(zhǎng)期吸引、保留、激勵(lì)的作用,并促使激勵(lì)對(duì)象增...[全文]
    設(shè)計(jì) 上市公司

    2009年08月30日更新 已瀏覽26

股權(quán)激勵(lì)案例熱點(diǎn)互動(dòng)

我該如何管理和提升店面銷售人員的綜合能力與素質(zhì)?

我有一個(gè)店,從事進(jìn)口工藝品,食品的銷售。主要做批發(fā),零售和參觀團(tuán)生意,現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是;如何管理與激勵(lì)員工的積極性。現(xiàn)在的員工,吩咐他們 去做什么,倒很聽(tīng)話,但是在銷售,待人接物方面及綜合能力方面,離我的要求還有很大的距離,試問(wèn)該如何...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

如何做好激勵(lì)員工銷售心態(tài)?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

股權(quán)激勵(lì)案例課件下載

企業(yè)倉(cāng)庫(kù) 管理案例三

華超市股份有限公司是當(dāng)前國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),總部設(shè)在上海,連鎖門(mén)店已經(jīng)擴(kuò)張到全國(guó)各個(gè)區(qū)域。聯(lián)華超市現(xiàn)有便利、標(biāo)準(zhǔn)門(mén)店、大賣(mài)場(chǎng)三種業(yè)態(tài)的門(mén)店1 000多家,多種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(自營(yíng)、加盟、合資合作)并存。建有2個(gè)常溫配送中心和1個(gè)生鮮配...

發(fā)表于 10 年前    558 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)倉(cāng)庫(kù) 管理案例四

上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬(wàn)平方米,儲(chǔ)存有近萬(wàn)噸進(jìn)口棉的巨型國(guó)家儲(chǔ)備棉倉(cāng)庫(kù),2000年11月13日凌晨零時(shí)45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時(shí)左右,經(jīng)市消防局出動(dòng)52輛消防車(chē)、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢(shì)基本得到控制,但棉花陰燃現(xiàn)象仍...

發(fā)表于 10 年前    283 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購(gòu)管理案例

在采購(gòu)體系改革方面,許多國(guó)有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來(lái),但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來(lái)了極大的阻礙。

發(fā)表于 10 年前    308 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購(gòu)管理案例二

海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購(gòu)買(mǎi)。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本,同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。

發(fā)表于 10 年前    344 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)采購(gòu)管理案例三

惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金。惠普現(xiàn)在可以說(shuō)是真正的國(guó)際化公司,就是說(shuō)有60%的營(yíng)業(yè)額是來(lái)自于美國(guó)之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...

發(fā)表于 10 年前    333 人氣 查看詳細(xì)

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