企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的共同價(jià)值準(zhǔn)則和精神觀念,對(duì)企業(yè)職工有著強(qiáng)烈的內(nèi)聚力、向心力和持久力,具有無形的導(dǎo)向、凝聚和約束功能,正確、健康、向上的企...[全文]
獨(dú)特的企業(yè)文化和嚴(yán)格的管理制在高管眼里是長城登頂?shù)闹破?,而在長城員工的眼里,它或許是桎梏的枷鎖。在銷量逐步攀升的繁華背后,人們不禁要問:長城汽車,你...[全文]
它的招聘原則是什么?以及被視為它職場競爭力的培訓(xùn)和福利措施又有哪些?有一類公司,在公司內(nèi)部員工相互之間會(huì)有一些特定的稱呼,以此來表明他們各自獨(dú)特的企業(yè)文化...[全文]
它的招聘原則是什么?以及被視為它職場競爭力的培訓(xùn)和福利措施又有哪些?有一類公司,在公司內(nèi)部員工相互之間會(huì)有一些特定的稱呼,以此來表明他們各自獨(dú)特的企業(yè)文化...[全文]
作者: 陳一明一個(gè)HR苦惱地向?qū)<易稍儯好康侥杲K,最怕的就是做績效,受罰的不高興,得獎(jiǎng)的也不滿意,企業(yè)效益沒有改觀,上下不討好。我該怎么辦? 專家給了他一...[全文]
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據(jù)《人文價(jià)值的迷失:戴爾的荒漠文化》,戴爾員工一再認(rèn)為自己工作在一個(gè)缺乏文化的企業(yè)?!拔幕??有什么用嗎?能直接帶來績效嗎?”——他們甚至懷疑文化存在的意義與價(jià)值。戴爾沒有文化嗎?當(dāng)然不是,超速發(fā)展、利潤第一、成本最低、實(shí)用主義等就是戴...
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在中國的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,很少有人不知道阿里巴或淘寶網(wǎng)。自馬云于1999年創(chuàng)立阿里巴巴,至今已有9年的時(shí)間,集團(tuán)體系下已擁有阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽等幾大網(wǎng)上交易與服務(wù)平臺(tái),并成功收購中國雅虎與口碑網(wǎng),員工數(shù)已經(jīng)超過了1萬。
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生于20世紀(jì)70年代的人們應(yīng)該都還記得太陽神口服液氣勢如虹的廣告,隨著《當(dāng)太陽升起的時(shí)候》廣告在中央電視臺(tái)及其它媒體上廣為播放,一個(gè)中國企業(yè)的新星-太陽神冉冉升起。
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走進(jìn)任何一家南方李錦記的分公司,都會(huì)發(fā)現(xiàn),所有員工桌面上的電腦顯示器全是液晶的,因?yàn)橐壕э@示器沒有輻射,不傷眼睛,還能節(jié)省辦公空間,提高工作效率。所以公司在2003年決定,把原來的普通顯示器全部換成液晶產(chǎn)品。由于當(dāng)時(shí)液晶產(chǎn)品還沒有大規(guī)...
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2005年,在全球品牌下降最多的前五名企業(yè)中,柯達(dá)排在第一位。盡管它在世界品牌中排名第53位,但下降速度卻很快。2003年柯達(dá)的品牌價(jià)值是78億美元,但到2004年只剩了52億美元,下降了33%??逻_(dá)早期建立的優(yōu)勢正在喪失。面對(duì)已經(jīng)取...
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