如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行修訂

很多企業(yè)在修訂企業(yè)文化時(shí)，存在盲目跟風(fēng)，隨意改換企業(yè)愿景使命、價(jià)值觀、經(jīng)營理念，完全忘記了自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及是否符合企業(yè)需求，造成的只有一個(gè)結(jié)果，那就是不具有競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本課程孫志強(qiáng)老師通過對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的詮釋，支招企業(yè)文化修訂的三個(gè)步驟與三大原則，幫助企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，科學(xué)正確地進(jìn)行企業(yè)文化的修訂與完善。

￥21.80 我有體驗(yàn)碼購買蝶變卡，1年任學(xué)52門課程僅365元: 該課程已下架

課程時(shí)長: 00:37:14

課程講師: 孫志強(qiáng)

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中型企業(yè) 初級(jí) 企業(yè)文化企業(yè)文化內(nèi)涵企業(yè)文化修訂

課程大綱：

　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　二、修訂企業(yè)文化的三個(gè)步驟

　　三、企業(yè)文化修訂的三個(gè)原則

講師簡介：

　　孫志強(qiáng)

　　企業(yè)文化職業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)文化研究者，南京晉商商會(huì)主要發(fā)起人、秘書長，年度“百名優(yōu)秀晉商人物”，江蘇省中小企業(yè)局特約咨詢顧問，績效管理問題研究專家，歷任數(shù)十家企業(yè)常年管理顧問。

服務(wù)過：五羊本田、歐普照明、TCL、海爾、LG、美的、五星電器、蘇寧電器、方正科技、戈蘭素史克、天獅集團(tuán)、新港藥業(yè)、汾酒集團(tuán)、可口可樂、旺旺食品、蒙牛集團(tuán)、愛慕內(nèi)衣、匹克、百度、阿里巴巴、途牛網(wǎng)、建設(shè)銀行、工商銀行、交通銀行、中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通等。