精益采購成本管理是一門藝術(shù)。采購成本指與采購原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用,包括采購訂單費(fèi)用、采購計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購人員管理費(fèi)用等。
通過規(guī)范企業(yè)的...[全文]
長期以來,企業(yè)內(nèi)部的各種成本管理,僅僅停留在原材料采購以及控制各種管理費(fèi)用等顯見的層面上,而無形的時(shí)間所形成的“時(shí)間成本”,則很少被納入到管理者的成本管理...[全文]
論文摘要:隨著企業(yè)管理以及公司治理的發(fā)展,企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐也呈現(xiàn)出價(jià)值增值的趨勢(shì),發(fā)生了很大變化。同時(shí),有效的內(nèi)部審計(jì)制度有助于企業(yè)完善公司治理,因此從...[全文]
作者:史永翔第一是,信息功能,以數(shù)字的形式詳細(xì)準(zhǔn)確地記錄和披露企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果。 如交易事項(xiàng)的分類、記錄、匯總;收支盈虧的計(jì)算;資產(chǎn)的質(zhì)量;企業(yè)的...[全文]
首先,你應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購目標(biāo)。先于大處著眼,再落到細(xì)節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)之前,可以考慮以下一些因素:供貨商品...[全文]
A、戰(zhàn)略預(yù)算 B、戰(zhàn)略的制定 C、戰(zhàn)略的實(shí)施 D、戰(zhàn)略的評(píng)估和控制
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上海閔行區(qū)一座建筑面積約2萬平方米,儲(chǔ)存有近萬噸進(jìn)口棉的巨型國家儲(chǔ)備棉倉庫,2000年11月13日凌晨零時(shí)45分發(fā)生火災(zāi)。至當(dāng)晚10時(shí)左右,經(jīng)市消防局出動(dòng)52輛消防車、近500名消防戰(zhàn)士連續(xù)撲救,火勢(shì)基本得到控制,但棉花陰燃現(xiàn)象仍...
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海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購成本,同時(shí)精簡供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。
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格蘭仕可以稱得上是有中國特色的企業(yè)之一,這種特色充分體現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一,它成功地戰(zhàn)勝了洋品牌,成為中國少數(shù)幾個(gè)擁有行業(yè)控制能力的企業(yè)之一;第二,它通過將國外生產(chǎn)線搬進(jìn)來,做“世界制造中心”的OEM模式。
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2002年,美心公司與大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)一樣,開始面臨增長瓶頸。掌門人夏明憲毅然采取以利潤換市場的策略,大幅降低產(chǎn)品價(jià)格。然而,降價(jià)不久,風(fēng)險(xiǎn)不期而至,原材料鋼材的價(jià)格突然飚升。繼續(xù)低價(jià)銷售——賣得越多,虧得越多;漲價(jià)銷售——信...
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全球500強(qiáng)GE(通用電氣)在2008年4月被上海新華控制技術(shù)(集團(tuán))有限公司(下稱“新華集團(tuán)”)提起仲裁至香港國際仲裁中心,2005年曾轟動(dòng)一時(shí)的GE收購內(nèi)地民營企業(yè)一案由此產(chǎn)生了波折。
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