質(zhì)量成本控制方法與實施策略（3集）

課程大綱：

　　一、為什么要做質(zhì)量成本控制

　　1、案例分析

　　2、質(zhì)量成本控制的意義

　　二、質(zhì)量成本控制方法

　　1、質(zhì)量成本控制的思路

　　2、質(zhì)量成本控制三大原則

　　3、質(zhì)量成本控制的三個階段

　　三、質(zhì)量成本控制實施及實例分析

　　1、事前控制策略

　　(1)預(yù)算法

　　(2)FMEA 分析法

　　(3)防錯法

　　2、事中控制策略

　　(1)“三檢制”實施法

　　(2)自働化實施法

　　(3)快速反應(yīng)法

　　(4)SPC過程控制法

　　3、事后控制策略

　　(1)流程優(yōu)化法

　　(2)PONC 法

　　(3)持續(xù)改進法

　　(4)8D 報告法

講師簡介：

　　趙又德

　　生產(chǎn)管理高級培訓(xùn)講師，國家注冊管理咨詢師，六西格瑪黑帶大師。國內(nèi)著名生產(chǎn)、質(zhì)量、物流管理專家,具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，擁有多年的生產(chǎn)管理培訓(xùn)經(jīng)驗。

　　擅于從公司整體成本控制角度，為公司設(shè)計相應(yīng)的管控及營運系統(tǒng);擅于調(diào)配各種資源，保持現(xiàn)場管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場布局更加合理，最終實現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)QCDSM的有效管理。

　　服務(wù)過的企業(yè):寶德強(德資)科技、耐普羅塑膠模具、蘇州瑞芳電子、妥思空調(diào)設(shè)備、新科技(臺資)、無錫菱光科技、正大集團、新京福紡織染整、上海禾木服飾、運城印刷機械、曼奈柯思電器、和華照明電器、格菱地板等。