為了能讓一個(gè)新員工更好的融入公司,適應(yīng)新崗位,公司對(duì)新員工進(jìn)行相關(guān)的入職培訓(xùn)是非常有必要的。一個(gè)良好的開(kāi)端便等同于成功了一半,雖然不同的公司有不同的培訓(xùn)做...[全文]
公司無(wú)法滿足員工個(gè)人提升需求,造成員工流失怎么辦?股權(quán)激勵(lì)員工該如何進(jìn)行?公司又該如何選擇適當(dāng)?shù)膶?shí)際進(jìn)行具體的股權(quán)激勵(lì)?司徒廣文老師的這門培訓(xùn)課程,為我們...[全文]
企業(yè)文化的落地實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要借助多種手段和力量通過(guò)長(zhǎng)期的累積而達(dá)成。無(wú)論是企業(yè)文化的內(nèi)容和VI體系設(shè)計(jì),還是企業(yè)文化的宣貫與培訓(xùn)、企業(yè)文化活動(dòng)的...[全文]
一個(gè)企業(yè),人員流動(dòng)是正常的事。雖然對(duì)整個(gè)企業(yè)而言,人員流動(dòng)未必是壞事,但從企業(yè)的角度來(lái)看,有些員工流失很可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失這種損失的直接表現(xiàn)是該崗位...[全文]
人力資源才是企業(yè)獲得唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,制度是將現(xiàn)有企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證。治大國(guó)有如烹小鮮,企業(yè)的人資管理亦...[全文]
面對(duì)愛(ài)抱怨的員工,總是在團(tuán)隊(duì)傳播負(fù)能量的員工,領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦呢?
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惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說(shuō)是真正的國(guó)際化公司,就是說(shuō)有60%的營(yíng)業(yè)額是來(lái)自于美國(guó)之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
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1999年11月18日下午, 北京天橋商場(chǎng)里面鬧哄哄的, 商場(chǎng)大門也掛上了“停止?fàn)I業(yè)”的牌子。11月19日, 很多顧客驚訝地發(fā)現(xiàn), 天橋商場(chǎng)在大周末居然沒(méi)開(kāi)門。據(jù)一位售貨員模樣的人說(shuō):“商場(chǎng)管理層年底要和我們終止合同, 我們就不給他們...
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重慶山外山科技有限公司成立于2001年,總資產(chǎn)6057萬(wàn)元,現(xiàn)有員工158人,是一家專業(yè)從事血液凈化設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)及技術(shù)服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè),同時(shí)也是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大技術(shù)最先進(jìn)的血液凈化設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。 公司產(chǎn)品主要為血液灌流機(jī)、持續(xù)血...
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韓國(guó)三星集團(tuán)是一家跨國(guó)公司,擁有10多萬(wàn)名員工,年銷售額近1000億美元。三星集團(tuán)的管理優(yōu)勢(shì)何在?業(yè)內(nèi)很多人士比較看好它的班組管理。
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9月23日,富士康太原工廠的群毆事件引發(fā)的熱議還未散去,2012年國(guó)慶節(jié)假期又爆出富士康鄭州工廠數(shù)千員工停工的消息。這家素以精細(xì)管理著稱的全球最大代工企業(yè),究竟為何屢屢出現(xiàn)管理混亂的問(wèn)題?
發(fā)表于 10 年前 85 人氣 查看詳細(xì)