當(dāng)前位置：在線教育 > 熱門(mén)專題 > 績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效考核指標(biāo)

免費(fèi)試看

如何做好效能型銷售部門(mén)的績(jī)效考核

效能型銷售人員溝通周期長(zhǎng)，往往無(wú)法單獨(dú)完成銷售，在績(jī)效考核與激勵(lì)管理上，人資部門(mén)應(yīng)該有意識(shí)地將其與效率型銷售人員區(qū)分開(kāi)，采取針對(duì)性的激勵(lì)與考核機(jī)制。本課程針對(duì)上述問(wèn)題，邀請(qǐng)資深人力資源專家為您解答如何做好效能型銷售人員的績(jī)效考核與激勵(lì)管理，提高員工積極性，業(yè)績(jī)手到擒來(lái)。

￥22.8: 該課程已下架

課程時(shí)長(zhǎng): 00:29:36

課程講師: 崔曉光

學(xué)習(xí)人數(shù)

您可能還喜歡

如何做好效能型銷售部門(mén)的績(jī)效考核講師：崔曉光 立即學(xué)習(xí)
績(jī)效指標(biāo)的提煉與分解（3集）講師：張明生 立即學(xué)習(xí)
如何推行績(jī)效考核（5集）講師：段富輝 立即學(xué)習(xí)
績(jī)效指標(biāo)分解技術(shù)（2集）講師：余小于 立即學(xué)習(xí)
如何高效管理客戶指標(biāo) 講師：康亞斌 立即學(xué)習(xí)
績(jī)效指標(biāo)分解技術(shù)（2集）講師：余小于 立即學(xué)習(xí)
績(jī)效指標(biāo)分解技術(shù)（2集）講師：余小于 立即學(xué)習(xí)
如何推行績(jī)效考核（5集）講師：段富輝 立即學(xué)習(xí)
如何正確認(rèn)識(shí)績(jī)效與績(jī)效考核（3集）講師：付雅萍 立即學(xué)習(xí)
如何正確認(rèn)識(shí)績(jī)效與績(jī)效考核（3集）講師：付雅萍 立即學(xué)習(xí)
如何正確認(rèn)識(shí)績(jī)效與績(jī)效考核（3集）講師：付雅萍 立即學(xué)習(xí)
如何推行績(jī)效考核（5集）講師：段富輝 立即學(xué)習(xí)
如何按職位制定績(jī)效考核講師：付雅萍 立即學(xué)習(xí)
如何按職位制定績(jī)效考核講師：付雅萍 立即學(xué)習(xí)
如何按職位制定績(jī)效考核講師：付雅萍 立即學(xué)習(xí)

績(jī)效考核指標(biāo)行業(yè)資訊

績(jī)效考核量化管理的核心是什么

很多企業(yè)的績(jī)效考核，不但不能幫助員工達(dá)成任務(wù)，還徒增工作量，績(jī)效考核做成了過(guò)街老鼠，員工怨聲載道?？?jī)效考核，如果不能實(shí)現(xiàn)全部崗位指標(biāo)的量化，不能稱之為有效...[全文]
管理績(jī)效考核

2015年10月06日更新已瀏覽75次
平衡計(jì)分卡是什么？

對(duì)于部門(mén)團(tuán)隊(duì)的考核，你用過(guò)平衡計(jì)分卡嗎?平衡計(jì)分卡曾被世界頂尖的管理雜志《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為七十五年以來(lái)影響力巨大的管理工具之一，那么平衡計(jì)分卡是什么?欲...[全文]

2015年09月26日更新已瀏覽99次
如何運(yùn)用目標(biāo)績(jī)效管理提升利潤(rùn)

如何讓企業(yè)在不增加投入的基礎(chǔ)上提升利潤(rùn)?如何更有效地創(chuàng)造效益?企業(yè)管理重要的前提叫：達(dá)成共識(shí)，而戰(zhàn)略與目標(biāo)是工作的指南針。如何設(shè)置目標(biāo)考核指標(biāo)?一切與戰(zhàn)略...[全文]
績(jī)效管理利潤(rùn)

2015年09月21日更新已瀏覽63次
績(jī)效考核管理：如何平衡各個(gè)部門(mén)之間的績(jī)效考核指標(biāo)

有的企業(yè)績(jī)效管理推不動(dòng);有的企業(yè)部門(mén)指標(biāo)完成了，公司目標(biāo)卻沒(méi)完成;有的企業(yè)轟轟烈烈地推行，最后悄無(wú)聲息地收?qǐng)?。如何才能讓?jī)效管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，拉動(dòng)業(yè)績(jī)提升...[全文]
管理績(jī)效考核

2015年09月21日更新已瀏覽107次
如何使企業(yè)績(jī)效落地

績(jī)效管理要實(shí)施成功，關(guān)鍵在于如何做好績(jī)效考核工作。作為管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)管理的成效影響很大，但是在目前很多企業(yè)、事業(yè)性單位中，對(duì)于績(jī)效考核的實(shí)施還存在一定...[全文]
企業(yè) 績(jī)效

2015年09月12日更新已瀏覽159次

績(jī)效考核指標(biāo)熱點(diǎn)互動(dòng)

績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別？

發(fā)表于 9 年前 3 回答查看詳情

舉例說(shuō)明績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系

說(shuō)出自己的見(jiàn)解，不要純理論的

發(fā)表于 9 年前 2 回答查看詳情

展會(huì)公司銷售人員的績(jī)效考核方法

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

績(jī)效管理的指標(biāo)定義是什么

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

績(jī)效管理與績(jī)效考核是一樣的嗎？

發(fā)表于 9 年前 2 回答查看詳情

績(jī)效考核指標(biāo)課件下載

企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例分析四

鄭州百文股份有限公司，是一家大型的商業(yè)批發(fā)企業(yè)。90年代上半期，鄭百文經(jīng)營(yíng)情況一直不錯(cuò)。1996年，經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)發(fā)行Ａ股，在上海證券交易所掛牌交易。1997年，主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)收益率等指標(biāo)，在所有商業(yè)上市公司中排第一，進(jìn)入國(guó)內(nèi)上...

發(fā)表于 10 年前 244 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)標(biāo)桿管理案例

在20世紀(jì)60年代早期，IBM公司便開(kāi)始在組織中開(kāi)展內(nèi)部標(biāo)桿瞄準(zhǔn)活動(dòng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績(jī)效差異。為了推動(dòng)這一標(biāo)桿瞄準(zhǔn)流程的順利進(jìn)行，IBM公司為每一個(gè)職能部門(mén)（如研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、人事部門(mén)、質(zhì)保...

發(fā)表于 10 年前 139 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)的績(jī)效管理案例二

小王在一家私營(yíng)公司做基層主管已經(jīng)有3年了。這家公司在以前不是很重視績(jī)效考核，但是依靠自己所擁有的資源，公司的發(fā)展很快。

發(fā)表于 10 年前 88 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)績(jī)效管理案例分析二

海爾績(jī)效考核目標(biāo)分解海爾的績(jī)效管理體系，包括兩大特點(diǎn)：其一，目標(biāo)一致性。通過(guò)簽訂績(jī)效合同將績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)的層層分解，落實(shí)到每一位員工身上，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的全員參與。其二，均衡發(fā)展性。既考慮員工的當(dāng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)也考慮個(gè)人和組織長(zhǎng)期發(fā)...

發(fā)表于 10 年前 68 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)績(jī)效管理案例分析三

聯(lián)想的績(jī)效考核按季度年度進(jìn)行考評(píng)，考核分為兩個(gè)部分，兩個(gè)100分：一個(gè)是Q值——個(gè)人績(jī)效，一個(gè)是P值——部門(mén)績(jī)效。

發(fā)表于 10 年前 129 人氣查看詳細(xì)