一、記錄員
績效管理的一個很重要的原則就是沒有意外(No Surprise),即在進(jìn)行績效考核的時候,管理者與員工不應(yīng)該對一些問題的看法和判斷出現(xiàn)意...[全文]
基本案情
A君是K公司的老員工,大學(xué)畢業(yè)即加入K公司,從普通的員工做到如今的高級銷售經(jīng)理。K公司在年初制定了銷售計劃,較上年度提高了近100%,...[全文]
績效考核作為有效的管理工作,是過程而不是目的,最終要將結(jié)果予以應(yīng)用,要與人力資源管理決策掛勾。
第一種應(yīng)用,考核是導(dǎo)引員工行為組織目標(biāo)的有效辦法...[全文]
互動理念的考核機(jī)制績效管理最重要的是開創(chuàng)了和諧的研發(fā)氛圍,加強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力,對企業(yè)產(chǎn)生了共同的認(rèn)同感即尊嚴(yán)、尊重、知識和標(biāo)準(zhǔn)?;永砟畹娜谌胧沟每冃Ч芾肀?..[全文]
公司高管如何進(jìn)行文化融合,從而對公司戰(zhàn)略方向達(dá)成清晰一致的判斷,帶動整個公司的“飛輪”越轉(zhuǎn)越快,是解決問題的關(guān)鍵 咨詢顧問通過和融創(chuàng)高層深入地訪談,發(fā)現(xiàn)融...[全文]
發(fā)表于 9 年前 3 回答 查看詳情
說出自己的見解,不要純理論的
發(fā)表于 9 年前 2 回答 查看詳情
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我在一家不銹鋼廚具公司工作,因之前沒有招聘過,現(xiàn)在招聘不懂如何看一個人的好壞,工作是比較辛苦的,每次招的那些人不是做兩天就走,要么就是答應(yīng)來上班了,最后又沒來,請各位指教,我應(yīng)該問些什么問題之類的? 但是又想不出更好的辦法,郁悶,這...
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
小王在一家私營公司做基層主管已經(jīng)有3年了。這家公司在以前不是很重視績效考核,但是依靠自己所擁有的資源,公司的發(fā)展很快。
發(fā)表于 10 年前 88 人氣 查看詳細(xì)
海爾績效考核目標(biāo)分解 海爾的績效管理體系,包括兩大特點(diǎn):其一,目標(biāo)一致性。通過簽訂績效合同將績效指標(biāo)和工作目標(biāo)的層層分解,落實(shí)到每一位員工身上,實(shí)現(xiàn)績效管理的全員參與。其二,均衡發(fā)展性。既考慮員工的當(dāng)期業(yè)績表現(xiàn)也考慮個人和組織長期發(fā)...
發(fā)表于 10 年前 68 人氣 查看詳細(xì)
聯(lián)想的績效考核按季度年度進(jìn)行考評,考核分為兩個部分,兩個100分:一個是Q值——個人績效,一個是P值——部門績效。
發(fā)表于 10 年前 129 人氣 查看詳細(xì)
從1997年開始,中國部分有條件的省市逐步建立了農(nóng)村最低生活保障制度。廣東、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省市相繼出臺實(shí)施《農(nóng)村最低生活保障辦法》,以法律形式將農(nóng)民納入社會保障的范圍。
發(fā)表于 10 年前 53 人氣 查看詳細(xì)
銷售目標(biāo)的制定是團(tuán)隊集體的一種心理引力,設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和獎勵,激發(fā)員工的動機(jī),達(dá)到調(diào)動員工的積極性。這時,企業(yè)需要對每年的業(yè)績進(jìn)行評估后制定企業(yè)目標(biāo)以及獎勵辦法.cRM的作用就在于評估的基準(zhǔn),歷史的數(shù)據(jù),通過過往的銷售業(yè)績和同比環(huán)比分...
發(fā)表于 10 年前 224 人氣 查看詳細(xì)