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車間管理制度

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如何優(yōu)化車間生產(chǎn)計劃（5集）

作為生產(chǎn)管理者，你是否有這樣的困擾：生產(chǎn)任務(wù)始終無法得到落實，出貨期到了，卻無法準(zhǔn)時交貨。這時需要思考一下，你的車間生產(chǎn)計劃做對了嗎?本課程將帶你全方位認(rèn)識車間生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)思想和原則，掌握車間生產(chǎn)計劃的編排技巧和優(yōu)化方法，明確生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量如期交貨，快速提升企業(yè)生產(chǎn)效益。

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課程時長: 02:22:41

課程講師: 王天江

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車間管理制度行業(yè)資訊

工藝技術(shù)員崗位職責(zé)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的生產(chǎn)制造企業(yè)需要工藝技術(shù)員協(xié)助做好生產(chǎn)過程中的工藝設(shè)備及解決生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，保障企業(yè)有序的進(jìn)行生產(chǎn)活動，那么工藝技術(shù)...[全文]
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美國精益企業(yè)研究所(LEI)創(chuàng)始人詹姆斯P·沃麥克先生說：“精益是不斷改善的長征。”豐田生產(chǎn)方式中的精髓是精益，但現(xiàn)在看來豐田沒有達(dá)到這一點。2009年1...[全文]
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一個公司的采購管理制度應(yīng)包含哪些方面？

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小公司的采購管理制度

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請教零星采購管理制度應(yīng)該怎樣制定？

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如何設(shè)計合理的薪酬管理制度？

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生產(chǎn)加工單位購入車間設(shè)備零部件如何做賬？領(lǐng)用時如何做賬？（是小件不是大件）

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車間管理制度課件下載

企業(yè)班組管理案例分析二

在華興鋁業(yè)赤泥堆場施工中，由于開工晚，工期緊，施工任務(wù)重，壓濾車間是氧化鋁生產(chǎn)工藝的最后一個生產(chǎn)車間，因此壓濾車間施工能否盡早施工完成成為影響華興公司能否早日投產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)

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企業(yè)創(chuàng)新管理案例三

用理性的語言給國美模式進(jìn)行總結(jié)就是：“以低價打市場(以包銷、勤進(jìn)快銷、薄利多銷為支撐)；以管理服務(wù)穩(wěn)市場(三級管理體系、獎懲分明、嚴(yán)密細(xì)致的管理制度)，推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)。”國美之所以勝，就勝在它的觀念...

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企業(yè)的薪酬管理案例

某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司，成立初期，該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動員工積極性，制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度，公司得到了較快的發(fā)展，短短的兩年多時間，公司的業(yè)務(wù)增長了110％。

發(fā)表于 10 年前 188 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)的薪酬管理案例三

中可知公司的薪酬管理制度沒有隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場的變化而適時調(diào)整，還是沿用以前的。這就導(dǎo)致員工的流失、員工工作缺乏積極性，致使該公司的經(jīng)營一度出現(xiàn)困難

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企業(yè)稅務(wù)管理案例

甲企業(yè)與該企業(yè)職工李某簽訂承包經(jīng)營合同，將某車間租給李某生產(chǎn)經(jīng)營，由李某按期付租金給甲企業(yè)。李某承租該車間后一直未辦理工商登記和稅務(wù)登記，并以甲企業(yè)的名義對外從事生產(chǎn)經(jīng)營。2009年1月，其主管國稅局接到群眾舉報后，對李某一年來的賬冊...

發(fā)表于 10 年前 53 人氣查看詳細(xì)