人力資源開發(fā)與管理案例二

【人力資源開發(fā)與管理案例二】

案例：對楊楚楠的培養(yǎng) 

甜甜面包公司近年來規(guī)模迅速擴大，員工開發(fā)、成長、提升的機會很多。楊楚楠經過一系列的工作變化，已從最初的專賣店經理助理升至公司業(yè)務經理，他手下轄有多家專賣店的經理人員。 

迄今為止，楊先生依靠自己的經驗已經具備了一定的技術和業(yè)務管理技能，但他沒有受過任何正式訓練。作為一名有一定能力的管理人員，他仍受到手下人的高度尊敬。 

公司經過認真規(guī)劃，預計在二三年內使企業(yè)規(guī)模擴大兩倍。很多人開始懷疑楊先生是否有能力承擔日趨繁重的任務，因為它將更多地涉及總體規(guī)劃、財政控制、各職能部門協(xié)調關系。而楊先生的成功主要由于他在銷售方面的業(yè)績。公司想繼續(xù)留用楊先生，但需為他制定一個開發(fā)計劃。該怎樣制定楊先生的培訓和發(fā)展計劃呢？ 

答案要點： 

1、員工職業(yè)發(fā)展計劃含義、特性、原則、收集員工職業(yè)發(fā)展信息途徑。 

2、明確員工職業(yè)發(fā)展的途徑——行政管理型發(fā)展。 

3、制定員工發(fā)展計劃的兩種模式。 

4、制定員工發(fā)展規(guī)劃應注意的問題。