多元化

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發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

1、戰(zhàn)略管理要解決的基本問題有哪些？ 2、價值鏈分為哪幾個部分？價值鏈分析的著眼點有哪些？ 3、簡述企業(yè)資源和能力的區(qū)別與聯(lián)系。 4、簡述成本領先戰(zhàn)略的適用性。 5、請比較相關多元化和不相關多元化的異同。

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2、機會與威脅共存，優(yōu)勢與劣勢并存的戰(zhàn)略總形式屬于( )戰(zhàn)略形式。 A·理想型 B．冒險型 C．成熟型D．困難型 4、根據(jù)董事會與高層經理參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的程度，可以得到四種戰(zhàn)略管理模式，其中在( )模式...

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福建七匹狼集團公司創(chuàng)建于1990年6月18日。經過10年發(fā)展，公司先是主動放棄其他市場、專門生產男裝，而后逐步突入皮具業(yè)、香煙、酒業(yè)、茶業(yè)等領域，成功地把七匹狼品牌延伸至其他行業(yè)，從而建立“統(tǒng)一品牌的多元化經營”戰(zhàn)略。這種將品牌的主要...

發(fā)表于 10 年前    82 人氣 查看詳細

當今社會作為一個競爭日益激烈的多元化社會 任何企業(yè)都處在風云莫測的環(huán)境中 企業(yè)將不可避免的會面臨隨時可能發(fā)生的危機。無論是享譽世界、規(guī)模龐大的跨國公司還是那些默默無聞、為數(shù)眾多的中小企業(yè) 都會面臨危機的困擾 都可能會遭受危機的侵襲。面...

發(fā)表于 10 年前    71 人氣 查看詳細

通聯(lián)集團成立于1990年，主要生產電冰箱。由于產品質量好，價格比較低廉，加上管理得力，使得通聯(lián)電冰箱很快成為國內電冰箱主流產品。隨著業(yè)務的發(fā)展，通聯(lián)集團1997年開始走多元化經營之道，到2002年，先后開發(fā)出的主要新產品有洗衣機、微波爐等。

發(fā)表于 10 年前    58 人氣 查看詳細

隨著企業(yè)經濟初期積累的完成，企業(yè)的多元化發(fā)展已形成一種趨勢，企業(yè)對外投資或吸收投資業(yè)務日趨增多，企業(yè)間有這種投資與被投資的關系，一般情況下被稱為關聯(lián)企業(yè)，俗稱兄弟企業(yè)

發(fā)表于 10 年前    59 人氣 查看詳細

在理論界和實業(yè)界，關于專業(yè)化與多元化之爭一直是熱點、重點和難點問題。萬科企業(yè)股份有限公司在20世紀80年代被認為是多元化經營的成功典范，但是到了20世紀90年代，萬科企業(yè)股份有限公司主動選擇了專業(yè)化戰(zhàn)略，對自身進行了大規(guī)模的戰(zhàn)略業(yè)務剝...

發(fā)表于 10 年前    86 人氣 查看詳細