人事管理案例分析三

【人事管理案例分析三】

案例：通聯(lián)集團(tuán)2003年度人力資源管理計劃 

對相關(guān)的人力資源管理工作作出全面的安排 

通聯(lián)集團(tuán)成立于1990年，主要生產(chǎn)電冰箱。由于產(chǎn)品質(zhì)量好，價格比較低廉，加上管理得力，使得通聯(lián)電冰箱很快成為國內(nèi)電冰箱主流產(chǎn)品。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，通聯(lián)集團(tuán)1997年開始走多元化經(jīng)營之道，到2002年，先后開發(fā)出的主要新產(chǎn)品有洗衣機(jī)、微波爐等。 

為了集團(tuán)人力資源的優(yōu)化發(fā)展，公司總裁和人力資源部制定了2003年度人力資源管理計劃如下。 

通聯(lián)集團(tuán)2003年度人力資源管理計劃 

一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃 

根據(jù)公司2003年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2003年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2003年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負(fù)責(zé)任政部和人力資源部，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部.具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下： 

1、決策層（5人） 

總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名。 

2、行政部（8人） 

行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名。 

3、財務(wù)部（4人） 

財務(wù)部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務(wù)文員1名。 

4、人力資源部（4人） 

人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名。 

5、銷售一部（19人） 

銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名。 

6、銷售二部（13人） 

銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名。 

7、開發(fā)一部（19人） 

開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名。 

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