企業(yè)文化,是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容...[全文]
所謂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。從宏觀方面來說,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高了,才能保證國家的財(cái)政目標(biāo)實(shí)現(xiàn);才能充分利用有限的資源創(chuàng)...[全文]
在這個(gè)以人為本人才競(jìng)爭的時(shí)代,人力資源部門是一個(gè)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的重要部分,對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長久發(fā)展的人力資源配置起著舉足輕重的作用。那么在人力資...[全文]
人才的培養(yǎng)與發(fā)展是一個(gè)企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵人才的重要工作,是打造一支高技能、高效率團(tuán)隊(duì)的重要關(guān)鍵,是企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)中長久生存重要舉措,所以對(duì)新員工的入職培訓(xùn)...[全文]
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊著傳統(tǒng)行業(yè),財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展新趨勢(shì)。公司戰(zhàn)略和管理的轉(zhuǎn)型必須依靠積極推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,但是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功實(shí)施又必須以實(shí)施財(cái)務(wù)人員再...[全文]
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A、戰(zhàn)略預(yù)算 B、戰(zhàn)略的制定 C、戰(zhàn)略的實(shí)施 D、戰(zhàn)略的評(píng)估和控制
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光明玻璃股份有限公司是一個(gè)擁有30多年歷史大型玻璃生產(chǎn)基地。該公司頗有戰(zhàn)略頭腦,十分重視新產(chǎn)品和新工藝的開發(fā),重視對(duì)老設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù),擁有國內(nèi)一流的浮法玻璃生產(chǎn)線。
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通用的產(chǎn)品和服務(wù)范圍廣闊,從飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、水處理和安防技術(shù),到醫(yī)療成像、商務(wù)和媒體,客戶遍及全球100多個(gè)國家。其在世界500強(qiáng)的排名中始終位置靠前。談到通用的成功就要談到它的三環(huán)戰(zhàn)略(保留和增強(qiáng)核心圈、高科技圈、服務(wù)圈),而通用能使此...
發(fā)表于 10 年前 146 人氣 查看詳細(xì)
華新公司是一家制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)的總部。該企業(yè)集團(tuán)有4家全資子公司,12家控股子公司和5家參股子公司。上述子公司中,華安公司和華宇公司是總部授權(quán)能進(jìn)行自主投資的公司,而華清公司則是一家由華新控股的上市公司??偛慷聲?huì)由戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)、預(yù)...
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蘋果電腦公司設(shè)計(jì)的平衡計(jì)分法,使高級(jí)管理層的注意力集中到一個(gè)能使討論范圍不再局限于毛利、股權(quán)報(bào)酬率和市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略上。
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華為流程管理案例 1997年,華為意識(shí)到企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程無法適應(yīng)戰(zhàn)略的需要,經(jīng)過一段時(shí)間的思考,華為在1998年初開始以研發(fā)為切入點(diǎn)實(shí)施IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))項(xiàng)目,即以研發(fā)為核心進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。當(dāng)時(shí)選擇研發(fā)領(lǐng)域主要基于兩點(diǎn)考慮,...
發(fā)表于 10 年前 59 人氣 查看詳細(xì)