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教練式有效輔導(dǎo)——高效解決員工工作難題（2集）

傳統(tǒng)管理者給員工提供一個果子，教練式管理者給員工提供一顆種子。果子只可享用一次，種子卻能享用一生。管理者如何應(yīng)用教練技術(shù)輔導(dǎo)員工、播撒種子？本課程將直擊當(dāng)前管理者存在的問題，幫助管理者應(yīng)用有效的對話引導(dǎo)與績效輔導(dǎo)面談技巧，引導(dǎo)下屬快速有效解決工作難題，提升團隊管理效益。

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課程時長: 00:43:05

課程講師: 張志超

學(xué)習(xí)人數(shù)

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作為銷售隊伍中的一員，所面對的是既富有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)、激烈的銷售競爭環(huán)境以及蘊藏大量發(fā)展機會的機遇，如何成為一個優(yōu)秀的銷售人員在競爭激烈的團隊中脫穎而出...[全文]
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商務(wù)代表崗位職責(zé)

商務(wù)代表是公司營銷業(yè)務(wù)的執(zhí)行者，是代表公司去面對市場客戶負(fù)責(zé)整個公司商品業(yè)務(wù)推廣的代表人。商務(wù)代表需要具備專業(yè)的行業(yè)知識、堅持不懈的去努力工作，才能夠正確...[全文]
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河道保潔員崗位職責(zé)

有句話這么說道“保護環(huán)境，人人有責(zé)”，說明環(huán)境的衛(wèi)生整潔對于人類的生存來說是至關(guān)重要、不容忽視的。我們賴以生存的環(huán)境只有干凈整潔、一切井然有序才能夠支持我...[全文]
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工程部文員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)部門日常內(nèi)務(wù)工作，受工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。努力完成部門經(jīng)理交辦的各項事務(wù)，對酒店內(nèi)部的通知、文件要做到及時上傳下達，并做好歸檔管理工作。[全文]
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業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

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努力工作熱點互動

非人力資源管理專業(yè)，怎么從事人力資源工作？

心理學(xué)本科，應(yīng)屆畢業(yè)生，有三級人力資源管理師職業(yè)資格證書，沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，到哪找人事工作都沒有人要，嫌我沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，只能找到銷售工作，我該怎么辦！！

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與傳統(tǒng)公司相比,大數(shù)據(jù)營銷平臺只需要努力規(guī)劃好什么

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去市場調(diào)研公司應(yīng)該怎么做？

親戚介紹我去一個做市場調(diào)研的公司，之前我根本沒接觸過這類工作，都是干電腦、設(shè)計方面了，是不是類似促銷呢？我不太會搞促銷比如拉顧客這樣的....想請問下市場調(diào)研難做嗎？去這個公司以后應(yīng)該注意些什么問題呢?

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應(yīng)屆生職業(yè)定位不清

朱老師您好！我本科專業(yè)是編輯出版學(xué)，每次參加招聘會要不就是專業(yè)不匹配，要不就是只要男生。我的專業(yè)也學(xué)習(xí)漢語言和新聞的部分課程，可是很多單位并不認(rèn)可我也可以勝任行政、文秘崗位，簡歷投了很多，真正接到面試電話的卻很少?，F(xiàn)在也...

發(fā)表于 8 年前 0 回答查看詳情

銷售里面所謂的大客戶是指的什么？大客戶經(jīng)理是什么工作內(nèi)容？

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企業(yè)成本管理案例二

某小型生產(chǎn)企業(yè)，由于考慮成本——效益原則，所以在成本核算工作中存在一些不足，比如材料消耗是根據(jù)實際領(lǐng)料數(shù)量進行核算，沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，因而各月之間成本波動較大，而且領(lǐng)用材料計量不夠準(zhǔn)確，對于不能點數(shù)的材料采用目測的方法估算。鑒于存在的問題...

發(fā)表于 10 年前 64 人氣查看詳細

企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例二

新景程物流公司的小陳最近聽一個朋友說，其公司最近接到三個集裝箱運輸業(yè)務(wù)，時間較緊，從上海到大連鐵路1200公里，公路1500公里，水路1000公里。該公司自有10輛10噸普通卡車和一個自動化立體倉庫，經(jīng)聯(lián)系附近一家聯(lián)運公司雖無集裝箱卡...

發(fā)表于 10 年前 60 人氣查看詳細

企業(yè)的薪酬管理案例三

中可知公司的薪酬管理制度沒有隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場的變化而適時調(diào)整，還是沿用以前的。這就導(dǎo)致員工的流失、員工工作缺乏積極性，致使該公司的經(jīng)營一度出現(xiàn)困難

發(fā)表于 10 年前 97 人氣查看詳細

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A公司是一家大型商場，公司包括管理人員與員工共有500多人。由于大家齊心努力，公司銷售額不斷上升。

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企業(yè)的績效管理案例四

A公司是一家民營高新技術(shù)企業(yè)，2004年以前未對員工實施績效管理，薪酬中的績效工資只與公司的經(jīng)營效益掛鉤，而與員工的個人工作績效無關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的市場競爭力，A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個人...

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