班級目標

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中國制造企業(yè)有90%的時間花費在物流上，物流倉儲成本占據(jù)了總銷售成本的30%～40%，供應鏈上物流的速度以及成本更是令中國企業(yè)苦惱的老大難問題。美的針對供應鏈的庫存問題，利用信息化技術手段，一方面從原材料的庫存管理做起，追求零庫存...

發(fā)表于 10 年前    87 人氣 查看詳細

ABC公司是一個非常成功的經(jīng)營男女時裝業(yè)的商戶，該公司采用的是郵購銷售方式。它定期向目標客戶寄送印刷精美的產(chǎn)品目錄，客戶通過郵購或電話方式定貨。該公司客戶群主要是由丁克家庭組成，他們也會收到其它公司的產(chǎn)品目錄。市場現(xiàn)狀是：時裝業(yè)競爭十...

發(fā)表于 10 年前    70 人氣 查看詳細

A公司是一家民營高新技術企業(yè)，2004年以前未對員工實施績效管理，薪酬中的績效工資只與公司的經(jīng)營效益掛鉤，而與員工的個人工作績效無關。2004年為了完成公司經(jīng)營目標，提高公司的市場競爭力，A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個人...

發(fā)表于 10 年前    84 人氣 查看詳細

海爾績效考核目標分解 海爾的績效管理體系，包括兩大特點：其一，目標一致性。通過簽訂績效合同將績效指標和工作目標的層層分解，落實到每一位員工身上，實現(xiàn)績效管理的全員參與。其二，均衡發(fā)展性。既考慮員工的當期業(yè)績表現(xiàn)也考慮個人和組織長期發(fā)...

發(fā)表于 10 年前    68 人氣 查看詳細

聯(lián)想集團的考核體系結構圍繞“靜態(tài)的職責 動態(tài)的目標”兩條主線展開，建立起目標與職責協(xié)調一致的崗位責任考核體系?？己藢嵤w系的框架包括四個部分：職責分解、目標分解、目標與職責結合、考核實施 。

發(fā)表于 10 年前    66 人氣 查看詳細