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有效溝通

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用教練式溝通解決管理溝通難題（2集）

隨著新生代員工大量涌入企業(yè)，用命令、指揮的傳統(tǒng)單向管理溝通方式，不僅讓下屬反感，更無(wú)法切實(shí)解決工作問(wèn)題。本課程為您介紹一種全新的員工溝通與輔導(dǎo)方式——PAC教練式溝通，通過(guò)對(duì)常見(jiàn)管理溝通問(wèn)題的案例分析，幫助管理者懂得利用教練式高效溝通技巧，指導(dǎo)下屬更好解決問(wèn)題。

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課程時(shí)長(zhǎng): 00:42:30

課程講師: 張志超

學(xué)習(xí)人數(shù)

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發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

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企業(yè)人員管理案例

可口可樂(lè)公司將一套完善的薪酬體系，與無(wú)紙化辦公、智能終端相結(jié)合，為每位一線銷售人員安裝了外勤通，將考勤、實(shí)時(shí)定位、業(yè)務(wù)拓展路線、工作匯報(bào)、競(jìng)品分析等工作，在智能移動(dòng)終端就可以完成，并完成實(shí)時(shí)云共享。管理端可以實(shí)時(shí)監(jiān)控或進(jìn)行人員調(diào)配，銷...

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人員管理案例

“卓有成效的企業(yè)福利需要和員工達(dá)成良性的溝通”。要真正獲得員工的心，公司首先要了解員工的所思所想、他們內(nèi)心的需求。從某種程度上來(lái)說(shuō)，員工的心是“驛動(dòng)的心”。員工的需求也隨著人力資源市場(chǎng)情況的漲落和自身?xiàng)l件的改變?cè)诓粩嘧兓?

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根據(jù)Dewey訂書(shū)機(jī)公司兩位經(jīng)理與寫(xiě)給總裁的信件上，可以發(fā)現(xiàn)該公司內(nèi)部管理上出現(xiàn)許多問(wèn)題，包括部門之間權(quán)責(zé)不清、庫(kù)存與銷售之間的不協(xié)調(diào)、部門內(nèi)部溝通不順暢等。由于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)不順?biāo)?，?dǎo)致公司市場(chǎng)份額下滑、銷售額下降、客戶服務(wù)水平降低，最終...

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發(fā)表于 10 年前 97 人氣查看詳細(xì)