年度計(jì)劃書(shū)

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

通過(guò)確定的合理的目標(biāo)，明確界定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的任務(wù)； 確定營(yíng)銷預(yù)算； 分配營(yíng)銷任務(wù)； 依據(jù)營(yíng)銷任務(wù)規(guī)劃營(yíng)銷活動(dòng)的內(nèi)容； 創(chuàng)建友好、信息豐富的網(wǎng)頁(yè)、企業(yè)網(wǎng)頁(yè)應(yīng)能全面反應(yīng)營(yíng)銷活動(dòng)的內(nèi)容； 改進(jìn)、提高網(wǎng)頁(yè)水平； 使網(wǎng)上營(yíng)銷和企業(yè)的管理融為一體。網(wǎng)...

發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

由于這個(gè)分廠剛建不久，人員短缺，和人員的熟練度，現(xiàn)在是馬上要春節(jié)了，招人也不現(xiàn)實(shí)，公司要求我在春節(jié)前的這一個(gè)多月里加大一倍的生產(chǎn)量，我要怎么做，需要公司對(duì)我做出怎么的支持。 明天公司需要我交出一份計(jì)劃書(shū) 內(nèi)容：對(duì)公司的要求，對(duì)公司保證...

發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

幾個(gè)方面 1戰(zhàn)略的執(zhí)行的評(píng)估、修證，保障戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性 2戰(zhàn)略分解，充分分解到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，分解到年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算 3考核，將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算分解成對(duì)各單位的考核指標(biāo) 這就基本上落地了

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

廈新電子股份有限公司1997年發(fā)生廣告費(fèi)41767471元，1998年l一6月發(fā)生廣告費(fèi)61474 834.40元。1997年和1998年公司對(duì)大額廣告費(fèi)均列入“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”科目，采用分3年攤銷的會(huì)計(jì)處理方法，其中1997年度廣告費(fèi)...

發(fā)表于 10 年前    221 人氣 查看詳細(xì)

案例二：某家大型電子企業(yè)集團(tuán)制定了年度供應(yīng)商實(shí)地考察計(jì)劃，要求每季度對(duì)所有的100多家供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，這意味著每年度采購(gòu)部門(mén)要拜訪400多次供應(yīng)商。采購(gòu)人員花費(fèi)了大量時(shí)間，感覺(jué)力不從心。

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

聯(lián)想的績(jī)效考核按季度年度進(jìn)行考評(píng)，考核分為兩個(gè)部分，兩個(gè)100分：一個(gè)是Q值——個(gè)人績(jī)效，一個(gè)是P值——部門(mén)績(jī)效。

發(fā)表于 10 年前    129 人氣 查看詳細(xì)

績(jī)效管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（集團(tuán)辦公會(huì)）：集團(tuán)辦公會(huì)是績(jī)效管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)推動(dòng)集團(tuán)績(jī)效管理體系的實(shí)施，處理績(jī)效管理體系實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題；制定年度考績(jī)分布原則；決定考績(jī)?cè)u(píng)估與薪資/紅利/績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系；執(zhí)行績(jī)效申訴最后仲裁；召開(kāi)集團(tuán)...

發(fā)表于 10 年前    72 人氣 查看詳細(xì)

海外銷售，引爆長(zhǎng)虹巨虧對(duì)于經(jīng)歷過(guò)中國(guó)大牛市的股民們來(lái)說(shuō)，四川長(zhǎng)虹一飛沖天的傳奇至今仍會(huì)記憶猶新。然而，盛極而衰，隨著中國(guó)股市步入漫漫熊途，四川長(zhǎng)虹也已風(fēng)光不再，成了股民們心中揮之不去的痛。2004年12月28日，證券市場(chǎng)再次爆出驚人消...

發(fā)表于 10 年前    58 人氣 查看詳細(xì)