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發(fā)表于 9 年前 2 回答 查看詳情
本人之前做電腦技術(shù),現(xiàn)在想轉(zhuǎn)行 做銷售,學(xué)點(diǎn)東西,鍛煉下,可以拿高工資最好不過(guò)了,肯定會(huì)盡自己最大努力去做的,電腦城店家太多了,大部分都是私人開的,大部分面試后直接讓我去上班,接著咨詢過(guò)一家裝修不錯(cuò)的專賣店店鋪,現(xiàn)在在招人,經(jīng)過(guò)面試了...
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據(jù)2000年11月13日網(wǎng)易新聞?lì)l道報(bào)道,上海某公司出納員周某“生財(cái)有道”,偽造虛假職工工資單,侵占公款5萬(wàn)元。1998年,周某進(jìn)入上海某服飾公司當(dāng)上出納員。平時(shí),周某出手大方,千把塊的工資是在滿足不了需求。
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在20世紀(jì)60年代早期,IBM公司便開始在組織中開展內(nèi)部標(biāo)桿瞄準(zhǔn)活動(dòng),因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績(jī)效差異。為了推動(dòng)這一標(biāo)桿瞄準(zhǔn)流程的順利進(jìn)行,IBM公司為每一個(gè)職能部門(如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、人事部門、質(zhì)保...
發(fā)表于 10 年前 139 人氣 查看詳細(xì)
A公司是一家民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè),2004年以前未對(duì)員工實(shí)施績(jī)效管理,薪酬中的績(jī)效工資只與公司的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤,而與員工的個(gè)人工作績(jī)效無(wú)關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,A公司希望通過(guò)建立績(jī)效管理體系將組織和個(gè)人...
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通用(中國(guó))使用工作業(yè)績(jī)與價(jià)值觀雙重出擊的二維考核體系,對(duì)員工衡量標(biāo)準(zhǔn)包括:工作績(jī)效、GE價(jià)值觀、提升潛力和特殊/專業(yè)技能(只適用于少數(shù)人)。
發(fā)表于 10 年前 81 人氣 查看詳細(xì)
海爾績(jī)效考核目標(biāo)分解 海爾的績(jī)效管理體系,包括兩大特點(diǎn):其一,目標(biāo)一致性。通過(guò)簽訂績(jī)效合同將績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)的層層分解,落實(shí)到每一位員工身上,實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的全員參與。其二,均衡發(fā)展性。既考慮員工的當(dāng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)也考慮個(gè)人和組織長(zhǎng)期發(fā)...
發(fā)表于 10 年前 68 人氣 查看詳細(xì)