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發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

本人之前做電腦技術(shù)，現(xiàn)在想轉(zhuǎn)行 做銷售，學(xué)點東西，鍛煉下，可以拿高工資最好不過了，肯定會盡自己最大努力去做的，電腦城店家太多了，大部分都是私人開的，大部分面試后直接讓我去上班，接著咨詢過一家裝修不錯的專賣店店鋪，現(xiàn)在在招人，經(jīng)過面試了...

發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

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據(jù)2000年11月13日網(wǎng)易新聞頻道報道，上海某公司出納員周某“生財有道”，偽造虛假職工工資單，侵占公款5萬元。1998年，周某進(jìn)入上海某服飾公司當(dāng)上出納員。平時，周某出手大方，千把塊的工資是在滿足不了需求。

發(fā)表于 10 年前    79 人氣 查看詳細(xì)

在20世紀(jì)60年代早期，IBM公司便開始在組織中開展內(nèi)部標(biāo)桿瞄準(zhǔn)活動，因為當(dāng)時公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績效差異。為了推動這一標(biāo)桿瞄準(zhǔn)流程的順利進(jìn)行，IBM公司為每一個職能部門（如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、人事部門、質(zhì)保...

發(fā)表于 10 年前    139 人氣 查看詳細(xì)

A公司是一家民營高新技術(shù)企業(yè)，2004年以前未對員工實施績效管理，薪酬中的績效工資只與公司的經(jīng)營效益掛鉤，而與員工的個人工作績效無關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的市場競爭力，A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個人...

發(fā)表于 10 年前    84 人氣 查看詳細(xì)

通用（中國）使用工作業(yè)績與價值觀雙重出擊的二維考核體系，對員工衡量標(biāo)準(zhǔn)包括：工作績效、GE價值觀、提升潛力和特殊/專業(yè)技能（只適用于少數(shù)人）。

發(fā)表于 10 年前    81 人氣 查看詳細(xì)

海爾績效考核目標(biāo)分解 海爾的績效管理體系，包括兩大特點：其一，目標(biāo)一致性。通過簽訂績效合同將績效指標(biāo)和工作目標(biāo)的層層分解，落實到每一位員工身上，實現(xiàn)績效管理的全員參與。其二，均衡發(fā)展性。既考慮員工的當(dāng)期業(yè)績表現(xiàn)也考慮個人和組織長期發(fā)...

發(fā)表于 10 年前    68 人氣 查看詳細(xì)