薪酬問題向來都是企業(yè)管理的敏感問題,薪酬設(shè)計(jì)不合理會(huì)導(dǎo)致員工心理不平衡,影響工作積極性。薪酬是每個(gè)人通過工作付出的價(jià)值體現(xiàn),因此,薪酬設(shè)計(jì)要發(fā)揮其激勵(lì)作用...[全文]
銷售團(tuán)隊(duì)是讓大多數(shù)老板又愛又恨的群體。愛的是,企業(yè)的增量、成長(zhǎng)在很大程度上取決于他們;恨的是,這類人不僅難招、難管,更難留。[全文]
科學(xué)合理的薪酬體系對(duì)于組織的發(fā)展至關(guān)重要。薪酬設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要考慮組織的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性和員工貢獻(xiàn)協(xié)調(diào)了薪酬的內(nèi)外...[全文]
對(duì)于企業(yè)來說,無論是什么樣的類型,薪酬管理在企業(yè)管理中都是極其重要的,而作為薪酬管理 重要組成部分的薪酬設(shè)計(jì),無疑同樣重要。人力資源薪酬管理是集團(tuán)動(dòng)力機(jī)制...[全文]
通過編制薪酬管理手冊(cè)提供了包括總則、設(shè)計(jì)原則、薪酬管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程、固定薪酬設(shè)計(jì)及分析、新設(shè)月薪體系說明、月薪體系調(diào)整、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金體系的建立、業(yè)務(wù)提成的處...[全文]
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1、試簡(jiǎn)要評(píng)述現(xiàn)代薪酬管理的基本特征,發(fā)展趨勢(shì)和精要意義 2、試簡(jiǎn)能力薪酬設(shè)計(jì)的操作要點(diǎn) 3、績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要意義何在 4、中國(guó)企業(yè)年金計(jì)劃的制度范圍極其問題何在 5、什么是非營(yíng)利組織
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某小型生產(chǎn)企業(yè),由于考慮成本——效益原則,所以在成本核算工作中存在一些不足,比如材料消耗是根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行核算,沒有考核標(biāo)準(zhǔn),因而各月之間成本波動(dòng)較大,而且領(lǐng)用材料計(jì)量不夠準(zhǔn)確,對(duì)于不能點(diǎn)數(shù)的材料采用目測(cè)的方法估算。鑒于存在的問題...
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績(jī)效管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)(集團(tuán)辦公會(huì)):集團(tuán)辦公會(huì)是績(jī)效管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)推動(dòng)集團(tuán)績(jī)效管理體系的實(shí)施,處理績(jī)效管理體系實(shí)施過程中的重大問題;制定年度考績(jī)分布原則;決定考績(jī)?cè)u(píng)估與薪資/紅利/績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系;執(zhí)行績(jī)效申訴最后仲裁;召開集團(tuán)...
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俗話說得好,背靠大樹好乘涼。如果在商鋪選址方面經(jīng)驗(yàn)尚淺,那不妨借鑒一下人家大公司的成功經(jīng)驗(yàn)。 家樂福1999年銷售額達(dá)789.7多億美元,居世界第二,歐洲第一。其選址的科學(xué)化也是備受稱道。那么其通用的選址原則到底是怎樣的呢?請(qǐng)您往下...
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為了提高效率和壓縮人員,按加重工作量的原則來分配任務(wù),一個(gè)人為中心來提高能力:為了確保每個(gè)人的努力方向能與企業(yè)的總體目標(biāo)一致,“采取自上而下有組織的展開目標(biāo)”與“以聯(lián)合討論為中心展開目標(biāo)相”結(jié)合的措施。
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中國(guó)石化高度重視安全生產(chǎn),認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理的方針,堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的安全管理原則,在人員、資金、設(shè)施等方面提供切實(shí)保證,建立了一套有效的安全工作體系。本公司2002年未發(fā)生重特大事故,上報(bào)...
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