薪酬設(shè)計(jì)原則

五步法搞定寬帶薪酬設(shè)計(jì)與管理(4集)

  1. 合理的薪酬制度不僅能夠吸引外部人才,更能有效激勵(lì)內(nèi)部員工,開發(fā)員工潛力,實(shí)現(xiàn)雙贏。如何才能設(shè)計(jì)符合自身發(fā)展的薪酬體系?本課程分享了寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與管理的方法和流程,協(xié)助人力資源管理者做好崗位評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬水平選取、薪酬寬帶設(shè)計(jì)、薪酬機(jī)制建立,懂得構(gòu)建適合企業(yè)自身的薪資體系。
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課程時(shí)長(zhǎng)
02:05:44
課程講師
范望歆
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  • 高曉月
    高曉月 向老師提問
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  • 范望歆
    范望歆 向老師提問
    人力資源資深實(shí)戰(zhàn)派專家;中國(guó)人力資源研究會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)師;廣東省管理咨詢師協(xié)會(huì)智庫(kù)專家;廣東中小企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘講師;深圳人力資源研究會(huì)會(huì)員;在《地產(chǎn)新視界》、...
  • 馮濤
    馮濤 向老師提問
    薪酬設(shè)計(jì)“6+1”模式創(chuàng)始人,中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家,中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家,人力資源專業(yè)講師十強(qiáng),北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA(工商管理...
  • 楊序國(guó)
    楊序國(guó) 向老師提問
    任職資格與人才培養(yǎng)咨詢專家、人才測(cè)評(píng)師、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師、武漢大學(xué)特聘講師20年人才管理實(shí)踐、管理咨詢、人才測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)。出版專著:《HR培訓(xùn)經(jīng)理——“圖說”企業(yè)人...
  • 尚旭東
    尚旭東 向老師提問
    〖講師簡(jiǎn)介〗尚旭東:46歲國(guó)際CMC認(rèn)證管理咨詢師國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)安徽省管理咨詢委員會(huì)委員獲評(píng)新華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《培訓(xùn)雜志》首屆“全國(guó)百佳管...
  • 李翔
    李翔 向老師提問
    實(shí)戰(zhàn)銷售專家、銷售力提升專家、銷售技巧培訓(xùn)專家,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特邀講師,有十年以上的銷售、銷售管理和公司管理方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從事過工業(yè)品、快速...
  • 劉小明
    劉小明 向老師提問
    國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)際注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)師中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師中華講師網(wǎng)特聘講師中山大學(xué) 客座教授清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授華南理工大學(xué)繼續(xù)教育...
  • 陳偉
    陳偉 向老師提問
    國(guó)學(xué)智慧專家;北京大學(xué)MBA,兼職教授,墨子學(xué)院院長(zhǎng)。曾在社科院任研究人員,主持多個(gè)綜合性企業(yè)咨詢、培訓(xùn)活動(dòng)。先后在三家著名IT企業(yè)擔(dān)任助理總裁、副總裁、...
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    張磊 向老師提問
    個(gè)人歷程:企業(yè)家的知音,管理者的教練,咨詢師的導(dǎo)師。歷經(jīng)20多年實(shí)踐與理論研究,歷經(jīng)行業(yè)有綜合集團(tuán)企業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、投資業(yè)、咨詢業(yè)等;曾任...
  • 陳宇明
    陳宇明 向老師提問
    陳宇明(字:秋博)□ 領(lǐng)導(dǎo)力管理專家,品牌戰(zhàn)略管理導(dǎo)師、咨詢式培訓(xùn)探索者□北京多家高等院??妥淌凇?013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院...

薪酬設(shè)計(jì)原則行業(yè)資訊

  • 解析薪酬設(shè)計(jì)原則,讓薪酬管理發(fā)揮激勵(lì)作用

    薪酬問題向來都是企業(yè)管理的敏感問題,薪酬設(shè)計(jì)不合理會(huì)導(dǎo)致員工心理不平衡,影響工作積極性。薪酬是每個(gè)人通過工作付出的價(jià)值體現(xiàn),因此,薪酬設(shè)計(jì)要發(fā)揮其激勵(lì)作用...[全文]
    管理 激勵(lì) 薪酬 薪酬設(shè)計(jì)

    2016年02月05日更新 已瀏覽419
  • 快消品銷售人員薪酬設(shè)計(jì)的原則

    銷售團(tuán)隊(duì)是讓大多數(shù)老板又愛又恨的群體。愛的是,企業(yè)的增量、成長(zhǎng)在很大程度上取決于他們;恨的是,這類人不僅難招、難管,更難留。[全文]
    薪酬設(shè)計(jì)

    2015年03月11日更新 已瀏覽1078
  • 薪酬管理的原則都有哪些

    科學(xué)合理的薪酬體系對(duì)于組織的發(fā)展至關(guān)重要。薪酬設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要考慮組織的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性和員工貢獻(xiàn)協(xié)調(diào)了薪酬的內(nèi)外...[全文]
    管理 薪酬

    2015年03月09日更新 已瀏覽86
  • 人力資源薪酬管理流程

    對(duì)于企業(yè)來說,無論是什么樣的類型,薪酬管理在企業(yè)管理中都是極其重要的,而作為薪酬管理 重要組成部分的薪酬設(shè)計(jì),無疑同樣重要。人力資源薪酬管理是集團(tuán)動(dòng)力機(jī)制...[全文]
    管理 人力資源 薪酬

    2015年01月29日更新 已瀏覽76
  • 舉一則關(guān)于薪酬管理的案例分析

    通過編制薪酬管理手冊(cè)提供了包括總則、設(shè)計(jì)原則、薪酬管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程、固定薪酬設(shè)計(jì)及分析、新設(shè)月薪體系說明、月薪體系調(diào)整、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金體系的建立、業(yè)務(wù)提成的處...[全文]
    管理 薪酬 案例分析

    2014年10月13日更新 已瀏覽68

薪酬設(shè)計(jì)原則熱點(diǎn)互動(dòng)

寬帶薪酬

寬帶薪酬設(shè)計(jì)中,低職級(jí)的最高職等薪酬可以比高職級(jí)最低職等的薪酬高嗎?

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

薪酬管理相關(guān)問題

1、試簡(jiǎn)要評(píng)述現(xiàn)代薪酬管理的基本特征,發(fā)展趨勢(shì)和精要意義 2、試簡(jiǎn)能力薪酬設(shè)計(jì)的操作要點(diǎn) 3、績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要意義何在 4、中國(guó)企業(yè)年金計(jì)劃的制度范圍極其問題何在 5、什么是非營(yíng)利組織

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

薪酬管理的原則

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

薪酬設(shè)計(jì)原則課件下載

企業(yè)成本管理案例二

某小型生產(chǎn)企業(yè),由于考慮成本——效益原則,所以在成本核算工作中存在一些不足,比如材料消耗是根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行核算,沒有考核標(biāo)準(zhǔn),因而各月之間成本波動(dòng)較大,而且領(lǐng)用材料計(jì)量不夠準(zhǔn)確,對(duì)于不能點(diǎn)數(shù)的材料采用目測(cè)的方法估算。鑒于存在的問題...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)績(jī)效管理案例四

績(jī)效管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)(集團(tuán)辦公會(huì)):集團(tuán)辦公會(huì)是績(jī)效管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)推動(dòng)集團(tuán)績(jī)效管理體系的實(shí)施,處理績(jī)效管理體系實(shí)施過程中的重大問題;制定年度考績(jī)分布原則;決定考績(jī)?cè)u(píng)估與薪資/紅利/績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系;執(zhí)行績(jī)效申訴最后仲裁;召開集團(tuán)...

發(fā)表于 10 年前    72 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理案例

俗話說得好,背靠大樹好乘涼。如果在商鋪選址方面經(jīng)驗(yàn)尚淺,那不妨借鑒一下人家大公司的成功經(jīng)驗(yàn)。 家樂福1999年銷售額達(dá)789.7多億美元,居世界第二,歐洲第一。其選址的科學(xué)化也是備受稱道。那么其通用的選址原則到底是怎樣的呢?請(qǐng)您往下...

發(fā)表于 10 年前    138 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)目標(biāo)管理案例

為了提高效率和壓縮人員,按加重工作量的原則來分配任務(wù),一個(gè)人為中心來提高能力:為了確保每個(gè)人的努力方向能與企業(yè)的總體目標(biāo)一致,“采取自上而下有組織的展開目標(biāo)”與“以聯(lián)合討論為中心展開目標(biāo)相”結(jié)合的措施。

發(fā)表于 10 年前    81 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理案例三

中國(guó)石化高度重視安全生產(chǎn),認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理的方針,堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的安全管理原則,在人員、資金、設(shè)施等方面提供切實(shí)保證,建立了一套有效的安全工作體系。本公司2002年未發(fā)生重特大事故,上報(bào)...

發(fā)表于 10 年前    75 人氣 查看詳細(xì)

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