一、高效實用的薪酬管理理念
1、目前企業(yè)存在的薪酬弊端
2、薪酬管理體系如何幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢
3、成功的激勵薪酬主要特征
二、薪酬設(shè)計第一步:崗位管理體系建設(shè)
1、定崗工作—組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
2、定崗工作—組織設(shè)計的八大原則
三、薪酬設(shè)計第二步:崗位評價
1、何謂崗位評價
2、為什么要進(jìn)行崗位評價
3、以5步法進(jìn)行崗位評價
4、崗位評價方法設(shè)計
5、崗位評價的關(guān)鍵成功要素
四、薪酬設(shè)計第三步:套檔套級
1、崗位評價點值分布
2、薪酬級別劃分
五、薪酬設(shè)計第四步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
六、薪酬設(shè)計第五步:考評體系設(shè)計
七、薪酬改革推行策略
涂滿章
遛遛網(wǎng)董事長;廈門市行為科學(xué)學(xué)會副會長;著名人力資源管理專家,中國百佳管理創(chuàng)新專家,全國人力資源管理最佳研究成果獎,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心教授會成員,中國人力資源開發(fā)研究會研究員,國家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專家委員會委員,人力資源管理全國理事會理事。
十多年人力資源管理和咨詢顧問經(jīng)驗,曾在外企、民營股份、國有大型企業(yè)等不同所有制企業(yè)任人力資源高級職務(wù)。為國家電網(wǎng)、國家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖等上百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù);為清華大學(xué)EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協(xié)等3000多家企業(yè)、知名機構(gòu)、事業(yè)單位等共3.5萬人次進(jìn)行過人力資源管理專題培訓(xùn),是實戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問。