對(duì)于一個(gè)營業(yè)的門店來說,店長是一個(gè)單位的指揮者,幫助指揮做好門店事務(wù);店長還是一個(gè)店鋪的掌門人,肩負(fù)著門店的一切人財(cái)物的管理工作;店長更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭兵...[全文]
所謂績效考核方法,是對(duì)員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià),并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的方法。那么如何做好...[全文]
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者日前從中鋼協(xié)獨(dú)家獲悉,2月份,納入中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)的大中型鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤-5.48億元,與去年同期相比減少88 .25億元,下降幅度達(dá)106...[全文]
時(shí)至年末,各級(jí)都要做決算,隨后就要進(jìn)行下年度預(yù)算。預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中占有重要地位。”凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”高度概括了預(yù)算管理的重要性。預(yù)算管理為中心的宏...[全文]
一、樹立全員成本管理和全員參與的觀念提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的主旋律,企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都要圍繞增加經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)軸心去轉(zhuǎn)。而降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑...[全文]
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誰知道供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)具體是怎么做的啊?供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)是對(duì)整體,那整個(gè)鏈條上那么多企業(yè),即使有評(píng)價(jià)指標(biāo),哪些指標(biāo)到底用哪個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù),最近被這搞的頭很大,求大俠指導(dǎo),非常感謝!
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我只知道覆蓋率,占有率,市場份額,市場集中度。 還有哪些可以量化的指標(biāo)。具體的含義是什么。越詳細(xì)越好
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鄭州百文股份有限公司,是一家大型的商業(yè)批發(fā)企業(yè)。90年代上半期,鄭百文經(jīng)營情況一直不錯(cuò)。1996年,經(jīng)中國證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)發(fā)行A股,在上海證券交易所掛牌交易。1997年,主營業(yè)務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)收益率等指標(biāo),在所有商業(yè)上市公司中排第一,進(jìn)入國內(nèi)上...
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在20世紀(jì)60年代早期,IBM公司便開始在組織中開展內(nèi)部標(biāo)桿瞄準(zhǔn)活動(dòng),因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績效差異。為了推動(dòng)這一標(biāo)桿瞄準(zhǔn)流程的順利進(jìn)行,IBM公司為每一個(gè)職能部門(如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、人事部門、質(zhì)保...
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海爾績效考核目標(biāo)分解 海爾的績效管理體系,包括兩大特點(diǎn):其一,目標(biāo)一致性。通過簽訂績效合同將績效指標(biāo)和工作目標(biāo)的層層分解,落實(shí)到每一位員工身上,實(shí)現(xiàn)績效管理的全員參與。其二,均衡發(fā)展性。既考慮員工的當(dāng)期業(yè)績表現(xiàn)也考慮個(gè)人和組織長期發(fā)...
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2009年,Google全球推行一個(gè)著名的氧氣計(jì)劃,它希望能夠打造一款更好的產(chǎn)品,即公司內(nèi)部的經(jīng)理人。它對(duì)公司的1萬多名員工進(jìn)行了訪談和問卷,經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析、訪談,和建模之后,Google通過數(shù)據(jù)得到了8個(gè)指標(biāo),并將這8個(gè)指標(biāo)作為...
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某飲料公司開發(fā)了新飲料,由于市場定位比較準(zhǔn)確,市場研究部認(rèn)為飲料會(huì)暢銷,可是營銷部不同意他們的觀點(diǎn),在編制營銷預(yù)算時(shí),市場研究部認(rèn)為今年可以銷售至少1000萬箱;營銷部認(rèn)為只有800萬箱;生產(chǎn)部害怕沒有庫存不能及時(shí)供貨,于是,生產(chǎn)部在...
發(fā)表于 10 年前 130 人氣 查看詳細(xì)