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市場競爭策略

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實(shí)體店互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型策略（3集）

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體零售產(chǎn)生巨大沖擊，這已經(jīng)是不可逆的事實(shí)，應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的興起與顛覆，實(shí)體零售如何應(yīng)對(duì)，才能在變革中獲得重生？本課程分享了實(shí)體零售在互聯(lián)網(wǎng)+下的轉(zhuǎn)型策略，解析傳統(tǒng)實(shí)體零售店鋪再造的運(yùn)營要素，幫助店鋪樹立零售新戰(zhàn)略思維，應(yīng)用新技術(shù)重新布局調(diào)整，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中獲得新商機(jī)。

￥45: 該課程已下架

課程時(shí)長: 01:52:11

課程講師: 余杰奇

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市場競爭策略課件下載

企業(yè)采購管理案例二

海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò)，集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本，同時(shí)精簡供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家，其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%，目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。

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2005年8月，地處廣東省惠州市的富紳集團(tuán)進(jìn)行了一次極為引人注目的“權(quán)力外交”，創(chuàng)始人陳成才先生在激烈的市場競爭中勇于變革，決定外聘著名營銷策劃專家張海良先生出任富紳集團(tuán)總經(jīng)理一職，展現(xiàn)了富紳謀求中國男裝品牌“話語權(quán)”的決心和信心，同...

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7月2日，北京市質(zhì)監(jiān)局公布了有關(guān)零售企業(yè)果蔬農(nóng)藥殘留及有害金屬監(jiān)督抽查結(jié)果，在“毒菜毒果”的銷售者中，家樂福榜上有名，其中關(guān)村店出售的芥蘭檢測有農(nóng)藥氧化樂果殘留，被責(zé)令整改。隨后部分消費(fèi)者要求家樂福進(jìn)行道歉和賠償，一些媒體對(duì)家樂福的本...

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企業(yè)成功管理案例

去年下半年 , 一家大型副食品企業(yè)開始爭奪本地區(qū)腌菜市場份額。為擴(kuò)大市場, 它使用電視廣告和極具有競爭力的價(jià)格策略。在該地區(qū)市場上, 這家大型企業(yè)將它的每斤泡菜價(jià)很快從 6.80 元降到 3.85 元, 這個(gè)價(jià)格是低于成本的。

發(fā)表于 10 年前 175 人氣查看詳細(xì)