僅僅十年時間,為什么華為在不斷壯大,而海爾在日漸衰落? 海爾的發(fā)展速度、盈利能力都已經(jīng)遠遠落后于華為。
首先,在于老板的不同。
企業(yè)的勝負...[全文]
【專家簡介】
2010年,王育琨一系列公開課和內(nèi)訓《企業(yè)經(jīng)營哲學》、《答案永遠在現(xiàn)場》、《稻盛和夫?qū)崒W》、《個人生命力與公司生命力》、《阿米巴經(jīng)營》、《...[全文]
唐榮明:是和君集團合伙人,是首位國際級專業(yè)總裁教練,他的作品《Synergic Inquiry》及《打造總裁》、《請融入組織》已是聞名全球,擁有美國Say...[全文]
全球領(lǐng)導力至少包括文化智商、領(lǐng)導層次和領(lǐng)導能力三方面。其共同的核心部分是融合。中國企業(yè)的全球化領(lǐng)導者要有融合各種文化的能力、融合型的領(lǐng)導層次和融合的領(lǐng)導能...[全文]
作者:彭劍鋒從參與《華為基本法》的起草到《聯(lián)想文化研究》至今已有十個年頭了,其間我親自主持或參與的企業(yè)文化項目有數(shù)十項,不經(jīng)意中,企業(yè)文化咨詢已成為一個嶄...[全文]
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華為流程管理案例 1997年,華為意識到企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程無法適應(yīng)戰(zhàn)略的需要,經(jīng)過一段時間的思考,華為在1998年初開始以研發(fā)為切入點實施IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))項目,即以研發(fā)為核心進行業(yè)務(wù)流程再造。當時選擇研發(fā)領(lǐng)域主要基于兩點考慮,...
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據(jù)《人文價值的迷失:戴爾的荒漠文化》,戴爾員工一再認為自己工作在一個缺乏文化的企業(yè)。“文化?有什么用嗎?能直接帶來績效嗎?”——他們甚至懷疑文化存在的意義與價值。戴爾沒有文化嗎?當然不是,超速發(fā)展、利潤第一、成本最低、實用主義等就是戴...
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在中國的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,很少有人不知道阿里巴或淘寶網(wǎng)。自馬云于1999年創(chuàng)立阿里巴巴,至今已有9年的時間,集團體系下已擁有阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽等幾大網(wǎng)上交易與服務(wù)平臺,并成功收購中國雅虎與口碑網(wǎng),員工數(shù)已經(jīng)超過了1萬。
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生于20世紀70年代的人們應(yīng)該都還記得太陽神口服液氣勢如虹的廣告,隨著《當太陽升起的時候》廣告在中央電視臺及其它媒體上廣為播放,一個中國企業(yè)的新星-太陽神冉冉升起。
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走進任何一家南方李錦記的分公司,都會發(fā)現(xiàn),所有員工桌面上的電腦顯示器全是液晶的,因為液晶顯示器沒有輻射,不傷眼睛,還能節(jié)省辦公空間,提高工作效率。所以公司在2003年決定,把原來的普通顯示器全部換成液晶產(chǎn)品。由于當時液晶產(chǎn)品還沒有大規(guī)...
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