當(dāng)企業(yè)制定出一套薪酬標(biāo)準(zhǔn)之后,可不可以根據(jù)既定的薪酬水平來對(duì)中高管的薪酬進(jìn)行調(diào)整?當(dāng)然不能這么草率,應(yīng)該建立好各崗位的勝任力模型,下面通過案例來對(duì)其進(jìn)行解析。[全文]
企業(yè)的發(fā)展靠人才,完善合理的薪酬管理制度在人力資源管理中有重要意義,對(duì)于激發(fā)員工工作積極性,促進(jìn)公司發(fā)展有重要意義。企業(yè)的薪酬管理,就是企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)...[全文]
薪酬是指員工在從事勞動(dòng)、履行職責(zé)并完成任務(wù)之后所獲得的經(jīng)濟(jì)上的酬勞或回報(bào)。狹義來說,它是指直接獲得的報(bào)酬,例如工資、獎(jiǎng)金、津貼、股權(quán)等。廣義來說,薪酬還包...[全文]
完善的薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心,是關(guān)系到企業(yè)能否吸引、留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵,也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要保障,因此,企...[全文]
我國多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理模式不僅沒有適當(dāng)?shù)募?lì),反而給企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展帶來了阻礙。如果把企業(yè)戰(zhàn)略看作是企業(yè)生存發(fā)展的生命線,那么薪酬管理就是企業(yè)戰(zhàn)略中的一...[全文]
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發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
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國網(wǎng)公司2007年"兩會(huì)"報(bào)告和行政、黨組兩個(gè)1號(hào)文件精神都要求,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加快制定完善各類標(biāo)準(zhǔn),健全覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系,加大標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用力度。建立健全標(biāo)準(zhǔn)化體系,系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。
發(fā)表于 10 年前 107 人氣 查看詳細(xì)
在實(shí)際生產(chǎn)中供應(yīng)商在交貨、材料品質(zhì)、供貨提前期、庫存水平等方面直接決定采購企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性和產(chǎn)能的保障,對(duì)采購企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此,SOPIS系統(tǒng)采購體系的核心就是圍繞供應(yīng)商的開發(fā)管理建立的。不僅如此,三洋科龍公...
發(fā)表于 10 年前 71 人氣 查看詳細(xì)
由于市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn),導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的高庫存水平和高缺貨并存的現(xiàn)象。由于包裝材料的不同導(dǎo)致了同種產(chǎn)品存在差異性,因此無法用某一地區(qū)過高的庫存來應(yīng)付另一地區(qū)供不應(yīng)求的局面。如何重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu),提高供應(yīng)鏈對(duì)客戶需求的反應(yīng)能力和降低供應(yīng)鏈的...
發(fā)表于 10 年前 71 人氣 查看詳細(xì)
某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司,成立初期,該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動(dòng)員工積極性,制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發(fā)展,短短的兩年多時(shí)間,公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了110%。
發(fā)表于 10 年前 188 人氣 查看詳細(xì)
L公司是國有企業(yè)A集團(tuán)下屬的一個(gè)分公司,主要從事高科技電子產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。L公司是由A集團(tuán)原來的V子公司與J子公司組建而成,組建時(shí)員工主要來自V公司和J公司.同時(shí),為了發(fā)展需要,公司還從人才市場(chǎng)招聘了一部分員工。
發(fā)表于 10 年前 137 人氣 查看詳細(xì)