人力資源部崗位職責(zé)主要是為企業(yè)建立合理的人力資源管理制度,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展與計劃合理安排人力資源的分配,做好企業(yè)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)工作,建立和諧...[全文]
從事人力資源行業(yè),為了了解更多的最新行業(yè)資訊,掌握行業(yè)最新動態(tài),吸收豐富的專業(yè)知識,為做好本職工作做好充分準(zhǔn)備,準(zhǔn)備一些人力資源網(wǎng)站吸收新的信息是很有必要...[全文]
無論是對國內(nèi)、國外中小企業(yè),薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一。如今人才市場競爭激烈,如何吸引和留住人才是企業(yè)培育核心競爭力和贏得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。薪酬制...[全文]
合理有效的薪酬制度不僅能激發(fā)員工的積極性與主動性,促使員工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),提高企業(yè)效益,而且能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且具...[全文]
我國多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理模式不僅沒有適當(dāng)?shù)募睿炊o企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展帶來了阻礙。如果把企業(yè)戰(zhàn)略看作是企業(yè)生存發(fā)展的生命線,那么薪酬管理就是企業(yè)戰(zhàn)略中的一...[全文]
心理學(xué)本科,應(yīng)屆畢業(yè)生,有三級人力資源管理師職業(yè)資格證書,沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),到哪找人事工作都沒有人要,嫌我沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),只能找到銷售工作,我該怎么辦!!
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A公司是一家民營高新技術(shù)企業(yè),2004年以前未對員工實(shí)施績效管理,薪酬中的績效工資只與公司的經(jīng)營效益掛鉤,而與員工的個人工作績效無關(guān)。2004年為了完成公司經(jīng)營目標(biāo),提高公司的市場競爭力,A公司希望通過建立績效管理體系將組織和個人...
發(fā)表于 10 年前 84 人氣 查看詳細(xì)
某企業(yè)一向重視大額資金支付業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控,財務(wù)部按月報告《大額資金支付明細(xì)表》,反映當(dāng)期所有金額在“大額資金標(biāo)準(zhǔn)”以上支付業(yè)務(wù)的發(fā)生日期、業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、對應(yīng)會計記賬憑證編號、支付金額,并將當(dāng)月會計憑證傳遞到內(nèi)審部門供檢查;內(nèi)審部門根據(jù)...
發(fā)表于 10 年前 64 人氣 查看詳細(xì)
挑戰(zhàn)是剛性的,競爭是剛性的,應(yīng)運(yùn)而生的柔性化管理正是“以柔克剛”的利器。柔性化管理是相對于傳統(tǒng)的剛性管理而言。剛性管理是憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、直至懲處、強(qiáng)迫等手段進(jìn)行的;而柔性化管理是依靠激勵、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進(jìn)行。
發(fā)表于 10 年前 70 人氣 查看詳細(xì)
一家從事公路、鐵路及航空等物流、貨運(yùn)的公司一直提倡人性化管理:要求個人高度自覺,在寬松的環(huán)境里積極工作。因此無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工,犯了錯誤,都不開罰單。可現(xiàn)在公司的一些現(xiàn)象讓人力資源部吳經(jīng)理對人性化管理產(chǎn)生了懷疑。
發(fā)表于 10 年前 66 人氣 查看詳細(xì)
TCA微電子是一家大型集團(tuán)公司的一部分,其總經(jīng)理沃渝.約翰遜在管理工資的同時,賦予員工三項(xiàng)權(quán)利,一、讓員工們擁有某些特殊權(quán)利或執(zhí)行時掌握適當(dāng)?shù)撵`活性。二、采用“工作指標(biāo)”制度。三、讓員工們有權(quán)利動用公司的材料修繕自己的居室,期間總...
發(fā)表于 10 年前 69 人氣 查看詳細(xì)