好的企業(yè)模式有助于幫助企業(yè)進行從上到下的全方位管理,從而提升企業(yè)績效與員工工作效率。本課程葉向陽老師從管理創(chuàng)新系統(tǒng)的建立開始,詳解中小企業(yè)管理模式,探尋優(yōu)秀的企業(yè)管理模式,幫助學(xué)員認清企業(yè)管理系統(tǒng),排除企業(yè)管理創(chuàng)新五大阻力,從而進行有效的管理創(chuàng)新,規(guī)范企業(yè)管理。
企業(yè)需要對員工進行績效考核管理,而績效反饋就是關(guān)鍵的一環(huán),有效的反饋能夠讓員工真正認識自己的潛能,從而知道如何發(fā)揮自我,讓企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏。那如何才能做好績效反饋?本課程分享了績效反饋的要點、核心步驟以及技巧,幫助企業(yè)有效傳達績效結(jié)果與期望,實現(xiàn)企業(yè)績效管理整體水平的提升。
到了年底,部門領(lǐng)導(dǎo)需要與員工進行評估面談,因沒掌握績效面談要領(lǐng),過程并不順利,不能達到預(yù)期的效果,甚至不歡而散的比比皆是。本課程將剖析評估面談階段的陷阱,并提供應(yīng)對方法逐個突破,讓員工在面談時與你坦誠相見,直面問題,達成一致目標,實現(xiàn)雙贏。
年度評估面談對于面談?wù)吲c被談?wù)哂兄匾饬x,通過雙方的溝通回顧,可以了解績效指標的完成情況,為下一階段的工作設(shè)定目標。那么,評估面談要怎么談呢?本課程將分享評估面談的方法和技巧,剖析評估面談的過程、步驟以及需要具備的心態(tài),讓管理人員精通評估面談的流程,有效做好評估面談。
對于年度評估面談,很多人并不了解它。年度評估面談作為員工職位的聘任、薪酬調(diào)整、崗位輪換與交流、培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃,以及對目前崗位監(jiān)督改進等的重要依據(jù),HR對此不得不察。本課程將帶你正確認識年度評估面談,通過案例剖析,規(guī)避評估面談的誤區(qū),認清評估面談本質(zhì),懂得通過評估面談激勵員工,促進員工進步提升。
在APP越來越普遍的今天,開發(fā)商間的競爭也趨于白熱化。APP如果不被用戶接受,最后就只有消亡。要想讓用戶接受與認可,APP營銷就顯得更重要。本課程分享了APP營銷策略與技巧,分別對產(chǎn)品、價格、渠道以及促銷四大策略進行詳細解析,幫助開發(fā)商做好APP的整體營銷布局,最終實現(xiàn)口碑、效益的爆棚。
類別:互聯(lián)網(wǎng) 講師:井靜忠 播放時長:00:46:05 目前學(xué)習(xí)人數(shù):12847
隨著APP推廣渠道的發(fā)展成熟,越來越多的APP開發(fā)商發(fā)現(xiàn),曾經(jīng)的方式已經(jīng)不能滿足日益激烈的市場推廣需求。行業(yè)已經(jīng)趨于理性和冷靜,企業(yè)如何才能合理布局推廣渠道?本課程分享了鋪設(shè)APP推廣渠道的策略與方法,支招線上、線下、新媒體等多種推廣傳播方式,幫助企業(yè)高效布局推廣渠道,引爆移動端客流。
類別:互聯(lián)網(wǎng) 講師:井靜忠 播放時長:01:14:33 目前學(xué)習(xí)人數(shù):10313
移動互聯(lián)網(wǎng)的廣泛使用推動了更多APP應(yīng)用的開發(fā)推廣,面對越來越多的競爭對手出現(xiàn),新APP如何才能在激勵的競爭環(huán)境中脫穎而出,獲得更好的用戶覆蓋量?本課程分享了APP傳播模式的五種方式,剖析多渠道多平臺的推廣方式及特點,幫助你做好APP的系統(tǒng)運營推廣與傳播,促進目標用戶全覆蓋目標的實現(xiàn)。
類別:互聯(lián)網(wǎng) 講師:井靜忠 播放時長:00:51:35 目前學(xué)習(xí)人數(shù):11174
企業(yè)所掌握的知識是獲取競爭優(yōu)勢的根本,而知識管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,可以說,知識管理正在改變企業(yè)的競爭格局。知識管理如何才能應(yīng)用到企業(yè)管理中?本課程分享了知識管理在企業(yè)中的應(yīng)用與策略,重點解析知識管理的基本策略、流程和方法,幫助企業(yè)構(gòu)建出高效的運作模式,有效應(yīng)用知識管理改善自身的經(jīng)營績效。
知識經(jīng)濟時代,利用好所擁有的知識將能為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,然而很多人對知識管理認知存在不足,更別提能做好知識管理?本課程分享了知識管理的正確理解與詮釋,通過對知識管理的作用、意義、范圍以及內(nèi)容的闡述,為更好做好知識管理打下堅實的基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)的成本管理思想已不適時代發(fā)展需求,企業(yè)要做好成本控制,就必須從轉(zhuǎn)變成本理念入手,從成本與效益的對比中尋找成本最小化,如何才能實現(xiàn)這個目標?本課程分享了企業(yè)運營成本控制五大要點,分別對采購、生產(chǎn)、庫存、營銷、風(fēng)險成本進行系統(tǒng)剖析,幫助企業(yè)把握經(jīng)營發(fā)展的命脈,最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升。
企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢,決定了企業(yè)在市場中的地位,而企業(yè)要做任何的策略調(diào)整,都必須要基于成本之上進行,成本分析對于企業(yè)而言意義非凡,如何做好成本分析?本課程分享了成本分析的流程和方法,呈現(xiàn)比較、比率、因素、差異、本量利五大分析法,幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)有效的策略調(diào)整,通過成本控制,增加企業(yè)利潤。
成本分析是企業(yè)對每一個成本單元分析的結(jié)果,而要經(jīng)營好企業(yè),控制內(nèi)部各項收支的平衡,有效的成本分析必不可少,那么成本分析到底是要分析什么?本課程分享了成本分析的內(nèi)容,對產(chǎn)品成本、銷售費用、管理費用以及財務(wù)費用進行系統(tǒng)剖析,幫助企業(yè)管理者完善成本分析思維,為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。
隨著越來越多的企業(yè)實施股權(quán)激勵,因?qū)蓹?quán)分配認知不足、相關(guān)法律風(fēng)險防范意識薄弱,造成的糾紛和損失比比皆是。什么樣的股權(quán)分配方案才有法律保障,如何通過法律手段維護股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)?本課程從把握法律風(fēng)險角度分享了股權(quán)分配與激勵,通過風(fēng)險點分享與實踐案例解析相結(jié)合,幫助企業(yè)規(guī)避股權(quán)法律風(fēng)險,切實保護企業(yè)實際利益不受損害。
薪酬是企業(yè)的敏感話題,老板要控成本,員工想漲工資,應(yīng)該怎樣平衡?想要設(shè)計合理的薪酬,首先要做好薪酬調(diào)查與分析。本課程分享了薪酬調(diào)查與分析的方法策略,通過對薪酬調(diào)查步驟的剖析,協(xié)助HR做好薪酬調(diào)查與分析,提升調(diào)查分析報告的準確度,懂得運用調(diào)查結(jié)果設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu),提升企業(yè)市場競爭力。
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營風(fēng)險,而財務(wù)風(fēng)險貫穿始終,其中以商業(yè)合同最為代表,直接影響企業(yè)的生死存亡。面對合同類型的復(fù)雜化與多樣化趨勢,如何才能有效做好風(fēng)險管控?本課程分享了企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)法律風(fēng)險與合同管理,剖析財務(wù)法律風(fēng)險的表現(xiàn)與來源,讓你掌握回款的合同管理及債權(quán)回收技巧,有效幫助企業(yè)避免壞賬死賬,確保資金的正常運轉(zhuǎn)。
成本控制是企業(yè)永恒的話題,然而時下很多企業(yè)在進行成本控制時,普遍存在控制簡單化,成本意識淡薄等問題,嚴重制約了企業(yè)效益的提升。本課程分享了成本控制的誤區(qū)及其對策,著重分析成本控制的原則以及策略方法,幫助企業(yè)走出成本管理誤區(qū),提升成本控制意識,通過實施有效的成本控制策略,最終達成企業(yè)利潤提升的目標。
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為達到一定的目的,都需要消耗一定的資源,而資源更多表現(xiàn)為成本,因此更好認識成本,才能做好經(jīng)營管理工作。本課程由淺及深系統(tǒng)分享什么是成本,通過對成本雙重屬性及分類的剖析,幫助企業(yè)管理者參透成本的深層含義,為企業(yè)經(jīng)營獲取更多的利潤回報。
年度營銷計劃在下達以后,并不是就此結(jié)束,還需要進行追蹤,并根據(jù)遇到的問題不斷進行調(diào)整,這樣才能確保年度營銷計劃與市場情況相適應(yīng)。本課程將為你解析年度營銷計劃追蹤與調(diào)整的工作方法,分享讓下級高效完成營銷計劃目標的11個關(guān)鍵,促進企業(yè)年度營銷計劃的落地與達成。
年度營銷計劃能夠順利實施 ,關(guān)鍵之一在于是否溝通到位,有效執(zhí)行,缺少一個環(huán)節(jié)都會導(dǎo)致年度營銷計劃的崩盤,成為散沙。本課程結(jié)合實戰(zhàn)案例分享年度營銷計劃的溝通方法,幫助你抓住關(guān)鍵點,利用PDCA、魚刺圖工具實現(xiàn)營銷計劃的落地與實行,確保年度營銷計劃順利實施。