企業(yè)管理課件

影響企業(yè)管理目標的因素

企業(yè)財務管理目標在不同時期，不同理財環(huán)境，不同國度等因素影響，歸納起來這些目標都受以下共同因素的影響。

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中小企業(yè)績效考核第一步：目標管理法

目標管理法，作為比較初級的績效考核的辦法，對于剛開始開展績效考核的中小企業(yè)來說，是比較容易實施的，可以說時中小企業(yè)在績效管理上實現(xiàn)規(guī)范化的起步之基礎。筆者在為企業(yè)提供績效管理咨詢服務的過程中，深刻的體會到，只有最適合的考核辦法才是最好的辦法;復雜、全面、高端的考核辦法，對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，...

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加強目標管理是企業(yè)的核心競爭力所在

提到管理模式有很多種，歷經幾百年的發(fā)展和改革，發(fā)達國家和世界500強企業(yè)都在執(zhí)行目標管理模式和方法。

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企業(yè)戰(zhàn)略就是常識加直覺

按照學院教科書所給的戰(zhàn)略選擇模式，你提練出來的一條又一條關鍵成功因素，實際上不是關鍵成功因素，而是避免犯常識性錯誤的關鍵因素。這些因素沒有把握住，往往會影響企業(yè)的發(fā)展，而且有些影響甚至是致命的，但做好了卻未必成功。在這些因素之外還有成千上百錯綜復雜的因素，把握這些因素需要直覺。

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企業(yè)戰(zhàn)略就是未來的成功

什么是戰(zhàn)略？精要地說，戰(zhàn)略就是未來的成功。戰(zhàn)略是追求贏的：如果戰(zhàn)略不能把企業(yè)從輸變成不輸、從不贏變成贏、從贏變成再贏，那么企業(yè)的戰(zhàn)略就是糟糕的戰(zhàn)略或不成功的戰(zhàn)略。

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企業(yè)執(zhí)行力，給員工一個交代？

執(zhí)行力的熱還沒有消退。人們把各種事情往執(zhí)行力上引，生產效率上不去，市場份額上不去，甚至一個戰(zhàn)略規(guī)劃報告寫不出來，制度出來堅持不了多久，都怨員工沒有執(zhí)行力。

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企業(yè)管理培訓課件

企業(yè)若想提高執(zhí)行力，首先要按照程序來管理，其次加強管理者與被管理者的溝通，提高信息傳遞的效率，另外，還要做好企業(yè)文化建設，增強員工的認同感和歸屬感。

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調動員工積極性的秘笈

“如何調動員工的積極性呢？”相信這是困擾不少銷售經理的問題。真正的員工積極性是從他們對自身價值的認識和成就動機上得來的。

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怎樣調動員工的積極性

拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始!員工激勵是企業(yè)的永恒話題，更是企業(yè)長盛不衰的法寶。但激勵的技巧像一團云霧，很難掌握。同一個人，以同樣的語速，對不同的人說同樣的話，產生的影響可能是不同的。

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企業(yè)管理模式的五種演進

這里的管理是一種狹義的直接指揮、協(xié)調、檢查的職能。如在一些公司內部，總裁與部門之間就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最簡單的一種形式。

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