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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性
HRMS的需求分析
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有哪些法則
如何為企業(yè)設(shè)計發(fā)展戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有哪些原則
解析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有哪些內(nèi)容展現(xiàn)
一份優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有哪些重要意義
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2014年終創(chuàng)意節(jié)目及其互動游戲攻略
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人事專員培訓(xùn)計劃
為進(jìn)一步完善各部門的人事管理工作,逐步實現(xiàn)人事管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化,結(jié)合企業(yè)情況,特對各部門人事專門管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),內(nèi)容如下:
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企業(yè)文化專員職責(zé)
1、配合領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)文化信息庫,規(guī)劃并建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化版塊; 2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,完成企業(yè)文化活動方案的制定與文字資料的起草,并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實施; 3、組織員工參加企業(yè)文化方面的培訓(xùn)工作,之后負(fù)責(zé)對公司員工意見進(jìn)行征集和反饋
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企業(yè)文化專員崗位職
1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、編輯和宣傳工作 2公司范圍的各類活動的策劃和舉辦,活動現(xiàn)場的整體組織和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)策劃與組織企業(yè)司慶、會議及重大慶典活動。
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班組長培訓(xùn)課程
課程背景 中國是制造業(yè)大國,但不是制造業(yè)強國,離世界級制造還有很大的差距。同時,當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn),具體表現(xiàn)為:
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班組管理的四個重要因素
班組管理基礎(chǔ)體現(xiàn)其管理制度是否完善,一般的基礎(chǔ)管理包括比較基礎(chǔ)的人員管理、考勤管理、信息文件管理等,對于一些基礎(chǔ)管理方面,一般采取定員**負(fù)責(zé)。在班組基礎(chǔ)信息的管理中我們注重看板化管理,這樣有利于開展工作,還可以讓大家都能了解我們的現(xiàn)況,讓大家對班組的信息有所了解、掌握。
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企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系
隨著知識經(jīng)濟時代的到來,作為企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人,不僅要抓好會計基礎(chǔ)工作,更要在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中設(shè)計出一套適合本企業(yè)的財務(wù)會計制度,根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段,采用不同側(cè)重點的財務(wù)管理方法,及時恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題,充分發(fā)揮財務(wù)的功能,最大限度地滿足資金的保值增值需要。
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時間管理魅力
記得小時候上學(xué)時,每天都有課間操,一下課大家排著隊,一起在操場上做做廣播體操和眼保健操,無形中讓我們的身心都得到鍛煉,起到勞逸結(jié)合的作用。很可惜的是,現(xiàn)在的人們有了電腦后,就好像強力膠一樣把大家牢牢的黏在了網(wǎng)絡(luò)上,怎么也下不來。其實我們可以在上下午各分兩次,每隔一個半小時左右,作十分鐘的工間操...
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企業(yè)成功導(dǎo)入精益思想關(guān)鍵點
精益推廣將涉及組織內(nèi)外部的方方面面,領(lǐng)導(dǎo)的參與將在精益導(dǎo)入的初期發(fā)現(xiàn)問題、消除部分障礙。參與精益實踐將幫助管理者了解精益推廣過程中所面臨的挑戰(zhàn)和取得的成績。精益導(dǎo)入的成功更取決于廣大員工的參與,而員工是否參與取決于領(lǐng)導(dǎo)自身的投入。員工將聽其言、更是觀其行
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網(wǎng)站運營總監(jiān)必備的技能
根據(jù)百度百科,網(wǎng)站運營總監(jiān),是一個在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下,進(jìn)行市場調(diào)查和反饋,組織網(wǎng)站整體定位、風(fēng)格設(shè)計、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃,確立網(wǎng)站定位與發(fā)展方向的重要職位。
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員工情緒管理
知識經(jīng)濟的浪潮一浪高過一浪。知識型員工是那種掌握和運用符號或概念、利用知識或信息工作的人,他們潛能的發(fā)揮與其情緒有很大的關(guān)系。隨著中國經(jīng)濟的、社會環(huán)境的變化,以富士康連環(huán)跳為事端的一線員工的情緒失控現(xiàn)象,得到了社會的廣泛關(guān)注。這不禁引起人力資源管理實踐界的反思:員工情緒管理不僅涉及知識型員...
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