企業(yè)管理課件

現(xiàn)代企業(yè)管理模式

未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因?yàn)橹贫然芾肀容^“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時(shí)也可以適當(dāng)?shù)貙芾碇械拿芗袄骊P(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理，“淡化”一下規(guī)則，因?yàn)橹贫然?..

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如何樹立正確的企業(yè)管理理念

企業(yè)看待社會的態(tài)度、對待利益的態(tài)度、處理風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度以及如何積累財(cái)富的態(tài)度。這些態(tài)度構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營中的核心理念。

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如何才能管理好企業(yè)？

首先要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企業(yè)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到企業(yè)管理中，感染到企業(yè)中的每一位成員。

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怎樣做好一個(gè)企業(yè)管理者

溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

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適合自己企業(yè)的文化才是完美

企業(yè)文化的共性則是在于正確的價(jià)值導(dǎo)向，當(dāng)你的員工都是正確的人，積極的人，樂于為公司奉獻(xiàn)的人，你的團(tuán)隊(duì)力，執(zhí)行力絕對特別優(yōu)秀。 看到前段時(shí)間大家對企業(yè)文化的討論，就想起來在這方面的經(jīng)歷，忙里偷閑，給大家分享一下我經(jīng)歷過的企業(yè)文化。

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薪酬戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化的內(nèi)在關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共有的信念、期望值和價(jià)值觀體系，它確定了企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方式，規(guī)范了員工的行為。其中價(jià)值觀是它的核心和基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定獲得成功的重要條件，它能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的...

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什么原因?qū)е铝似髽I(yè)執(zhí)行力差

【什么原因?qū)е铝似髽I(yè)執(zhí)行力差】 戰(zhàn)略不清晰：企業(yè)沒有制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是戰(zhàn)略目標(biāo)制定的不合理而缺乏可操作性，或者是受外部環(huán)境和老板個(gè)人影響而搖擺變化不定，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營管理活動(dòng)缺乏戰(zhàn)略指引和方向性，大家為了做事而做事，而不是為了企業(yè)目標(biāo)而做事，企業(yè)管理者和員工不理解為什么要這樣...

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企業(yè)文化的誤區(qū)

【企業(yè)文化的誤區(qū)】 一直以來，企業(yè)文化是高高在上的，是抽象的，是一種理念的宣導(dǎo)，是簡練的語言，是內(nèi)在修煉的表達(dá)……所以我們一直談到企業(yè)文化就找不到北，更多的企業(yè)文化則成了“黃金馬桶”——看上去很美，但是卻實(shí)在沒有品位。

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建立和落實(shí)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化應(yīng)該注意哪些？

高層管理人員應(yīng)該以身作則并且深度參與。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不好，高層管理人員應(yīng)該首當(dāng)其沖地承擔(dān)責(zé)任，只有這樣，績效文化才能旗幟鮮明地樹立下去。可以常?？吹?，跨國公司經(jīng)營業(yè)績下降時(shí)，高級管理人員主動(dòng)降薪甚至不拿薪水是家常便飯。

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企業(yè)文化發(fā)展的趨勢解析

“協(xié)作競爭、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯錫咨詢公司提出的21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。這是一種適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)需要的網(wǎng)絡(luò)型的戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是優(yōu)勢企業(yè)抱成一團(tuán)，目的是為了把競爭對手打垮。雖然其責(zé)權(quán)關(guān)系是寬約束，但從本質(zhì)上講，它是企業(yè)界組織制度和經(jīng)營機(jī)制的一種創(chuàng)新。這給企業(yè)文化發(fā)展提出了新的要求，即企...

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