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為什么需要技術(shù)型管理者?
企業(yè)營(yíng)銷管理的變革與創(chuàng)新
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性
HRMS的需求分析
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有哪些法則
如何為企業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有哪些原則
解析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有哪些內(nèi)容展現(xiàn)
一份優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有哪些重要意義
項(xiàng)目管理辦公室PMO有哪些角色?
流程優(yōu)化成功推行的條件
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績(jī)效管理體系構(gòu)建方案
為什么需要技術(shù)型管理者?
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性
HRMS的需求分析
怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有哪些法則
新生代員工管理淺析
企業(yè)基層管理者應(yīng)具備的能力
2014年終創(chuàng)意節(jié)目及其互動(dòng)游戲攻略
企業(yè)文化建設(shè)落地實(shí)施辦法
為什么需要技術(shù)型管理者?
企業(yè)營(yíng)銷管理的變革與創(chuàng)新
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企業(yè)管理課件
員工情感管理
一.什么是情緒?情緒智慧含義? 情緒是人對(duì)客觀事物的主觀體驗(yàn)和相應(yīng)的行為反應(yīng)。由獨(dú)特的主觀體驗(yàn),生理喚醒和外顯表情三種成分組成。情緒智慧,即情商,是個(gè)體對(duì)情緒的認(rèn)知和控制能力。
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企業(yè)管理制度
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如何加強(qiáng)企業(yè)員工情感管理
所謂員工情感能力是指在企業(yè)這一特定環(huán)境中,員工所具有的認(rèn)知、表達(dá)、控制和調(diào)節(jié)自身情緒和處理人際關(guān)系方面的能力。它是在員工個(gè)人技能之外、包含于員工素質(zhì)之中,并直接影響企業(yè)整體實(shí)力的重要因素。
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企業(yè)文化建設(shè)精要
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,越來越多的企業(yè)感到靠人和制度管不過來,不管多優(yōu)秀的人都有能力缺陷,多完善的制度總有漏洞。如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,如何凝聚人心促使員工與企業(yè)同心同德,如何應(yīng)對(duì)快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就成為每一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的課題。通過對(duì)優(yōu)秀和成功企業(yè)的案例分析,越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到:企業(yè)文化是解決上...
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職場(chǎng)培訓(xùn)的重要性
職場(chǎng)新人培訓(xùn),是員工進(jìn)入企業(yè)后接觸到企業(yè)人力資源管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)。它又被稱為入職培訓(xùn),是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程,同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,并成為團(tuán)隊(duì)一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化,明確自身角色定位,規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展,不斷發(fā)揮自己的才能,...
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職場(chǎng)培訓(xùn)的內(nèi)容和形式
職場(chǎng)培訓(xùn)的內(nèi)容一般包括企業(yè)通識(shí)培訓(xùn)、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引
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職場(chǎng)新人培訓(xùn)的注意事項(xiàng)
1、最好計(jì)劃劃是職場(chǎng)新人培訓(xùn)成功的基本保證。預(yù)則立,不預(yù)則廢為了避免新員工培訓(xùn)變成走馬觀花,流于形式,新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn),制定詳細(xì)的規(guī)劃,對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人、費(fèi)用做出詳細(xì)的計(jì)劃,并對(duì)執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控。
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職場(chǎng)培訓(xùn)之要素制定計(jì)劃
一般來說,發(fā)言或演說的人最常見的問題是不能和聽眾建立融洽的關(guān)系,這在很大程度上是由于演說者過于注重演說的內(nèi)容而引起的,其次是由于過分自信或缺乏排練。在商業(yè)事務(wù)中,有的人過段時(shí)間就得作一次演說,盡管通常不需要很長(zhǎng),但對(duì)他們的事業(yè)來說卻很關(guān)鍵;如一個(gè)為時(shí)只有10分鐘的招騁面試演說,或者在董事會(huì)、職...
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企業(yè)文化:企業(yè)全員文化
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程;是管理文化、全員文化;而不是企業(yè)文化建設(shè)部門的文化。員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者,也是企業(yè)文化的實(shí)踐者和豐富者。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持企業(yè)核心價(jià)值,凝聚和激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景而奮斗,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
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企業(yè)文化解構(gòu)
世界上恐怕再也沒有哪個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域像企業(yè)文化這樣“百花齊放,百家爭(zhēng)鳴”了——關(guān)于企業(yè)文化的定義包括從國(guó)外舶來的國(guó)內(nèi)土產(chǎn)的加起來有240多種,而且這個(gè)數(shù)字還在隨著時(shí)間的推移而遞增,真可謂仁者見仁智者見智。
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企業(yè)文化的本質(zhì)是向善
當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬個(gè)人的時(shí)候,真的只能祈求上天保佑?當(dāng)然不是,這時(shí)該是企業(yè)文化制勝的時(shí)候了。
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