企業(yè)管理課件

精益管理的具體實(shí)施

企業(yè)在實(shí)施精益物流變革的過(guò)程中，其實(shí)施核心仍然是精益管理的基本思想：持續(xù)改善，其最終是要形成精益管理的持續(xù)改善機(jī)制，這個(gè)機(jī)制包含改善提案制度、大課題改善制度、改善發(fā)表發(fā)布機(jī)制、專家診斷機(jī)制、員工技能與改善工具訓(xùn)練五個(gè)方面的循環(huán)。

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企業(yè)管理中的“喜馬拉雅山山峰”

不同企業(yè)不同團(tuán)隊(duì)不同管理者個(gè)體，均有不同的體會(huì)與感受?？v觀多年來(lái)自己的管理職業(yè)經(jīng)歷，所遇到得難題，反復(fù)出現(xiàn)的，最能持續(xù)影響的，是人的問(wèn)題。

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團(tuán)隊(duì)組織高效的痛點(diǎn)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力成本及其他資源的成本越來(lái)越高，這使得企業(yè)的壓力越來(lái)越大。企業(yè)要生存發(fā)展下去，過(guò)去的先做大再做強(qiáng)的模式已經(jīng)不再適合，企業(yè)要發(fā)展壯大必須從內(nèi)部入手，先讓自己真正地變強(qiáng)，再由強(qiáng)變大。要先變強(qiáng)再變大，企業(yè)必須把大部分精力放在內(nèi)部管理上，要不斷地提高效率來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)下的形勢(shì)。

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目標(biāo)高效管理的“四核”

目標(biāo)的管理是一個(gè)工作的循環(huán)，是一個(gè)不斷提升和改進(jìn)的過(guò)程。它要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段才能做好目標(biāo)的管理。第一個(gè)階段為計(jì)劃，就是制定明確的目標(biāo)，制定完成目標(biāo)的方法與步驟，明確每位員工應(yīng)完成的任務(wù)。第二階段是過(guò)程的管理，就是按目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施，解決實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。第三階段評(píng)價(jià)對(duì)目標(biāo)的完成程度進(jìn)行評(píng)估分析，...

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目標(biāo)管理的作用

那如何通過(guò)目標(biāo)指明方向和產(chǎn)生凝聚力呢？這就需要做一個(gè)關(guān)鍵的工作，就是目標(biāo)描述，因?yàn)槟繕?biāo)不是靠管理者一個(gè)人去完成的，而是要大家一起完成的，你對(duì)目標(biāo)有信心你也要讓大家有信心，所以要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行描述讓目標(biāo)在大家的腦海非常的清晰，才能真正的起到指明方向的作用，如果大家都對(duì)目標(biāo)非常的認(rèn)同、非常的有信心，大...

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做好員工激勵(lì)的需要學(xué)問(wèn)

要讓員工在工作中都時(shí)刻都保持積極主動(dòng)的態(tài)度，必須有一套非常適合員工的激勵(lì)方式。對(duì)員工的激勵(lì)分兩種，一種是物質(zhì)激勵(lì)，一種是精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，沒(méi)有物質(zhì)激勵(lì)作為基礎(chǔ)，精神激勵(lì)就很難長(zhǎng)久。沒(méi)有精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)的作用也會(huì)大打折扣。我認(rèn)為物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是加速器。

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企業(yè)管理的人性化作用

企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終是人的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理就是人與事及物的管理。因此，人性化管理能夠從外到內(nèi)激活員工的情態(tài)與狀態(tài)`，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。

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“去品牌戰(zhàn)略規(guī)劃”策略的優(yōu)勢(shì)是什么?

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略專家認(rèn)為，“去品牌戰(zhàn)略規(guī)劃”策略的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在三個(gè)方面：

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制造商做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃失敗的原因是什么?

許多嘗試創(chuàng)建品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的制造商卻紛紛折戟，失敗的原因歸納為兩點(diǎn)：

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制造企業(yè)如何做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃?

做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃真的要燒錢嗎?燒錢做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃只是一種方式，而且是不值得推薦的一種方式，只有財(cái)大氣粗、實(shí)力雄厚的大企業(yè)才可以嘗試。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃需要找對(duì)路，可以嘗試以下思路：

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