人力資源管理：人才梯隊(duì)建設(shè)

 【人力資源管理：人才梯隊(duì)建設(shè)】

人各有志，很難保證一個(gè)員工不流動(dòng)，在很多跨國(guó)公司，人員流動(dòng)是很正常的事情，甚至他們鼓勵(lì)流動(dòng)，比如在很多公司都有的“up”或者“out”的規(guī)則，如果在一家公司2年內(nèi)沒有“提升”，那就意味著你應(yīng)該“離職”了，這并非公司的成文制度，而是一種文化，一種約定俗成的心理契約。有的公司的理念甚至是，如果一個(gè)員工在2、3年內(nèi)沒有跳過槽，那說明他太安于現(xiàn)狀，缺乏激情，公司是不要這種人的。當(dāng)然，我們不是要提倡員工流動(dòng)，只是想說明，合理的人才流動(dòng)是有利的，關(guān)鍵是要做好人才的梯隊(duì)建設(shè)。

首先我們明確每個(gè)員工的生涯路徑，為每個(gè)員工描繪出他可能的發(fā)展路線和空間，并明確每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限。

然后我們對(duì)于核心崗位的員工，則建立相應(yīng)的“傳、幫、帶”制度，也就是必須能夠找到一個(gè)自己的下屬或者同事，把自己掌握的知識(shí)和技能，在一定的時(shí)間按計(jì)劃進(jìn)行教導(dǎo)，這項(xiàng)工作可納入員工的績(jī)效考核，以保證核心員工知識(shí)的“備份”，以免他的突然離職而造成職位空白。

不少外企在培育部屬方面都有制度規(guī)定，如果你還沒有培養(yǎng)出能夠代替你的下屬，首先你是沒有升職的可能的，因?yàn)榧热荒阕鲞@個(gè)位置最合適，那你就不要升遷；其次是每個(gè)人都有離職的可能，因此你必須培養(yǎng)出能夠代替你的員工，否則就是你工作失職。

人才梯隊(duì)的建設(shè)，不僅要作為一種制度加以制定和完善，更要形成一種知識(shí)傳遞和共享的學(xué)習(xí)氛圍，形成一種學(xué)習(xí)型的文化。