企業(yè)員工穩(wěn)定性的訣竅

【企業(yè)員工穩(wěn)定性的訣竅】   

在市場競爭愈加激烈的今天，企業(yè)間競爭核心逐漸演變?yōu)槿瞬鸥偁?。因此，如何吸引外來人才、留住現(xiàn)有人才，成為企業(yè)生存發(fā)展壯大的根本問題?？梢哉f，留住企業(yè)員工的“人心”，也就留住了企業(yè)的命根。也可以說，穩(wěn)定，上對一個國家，下對一個企業(yè)，都是至關重要的。

眾所周知，員工保持一定的流動性也對企業(yè)有益，比如可以減少冗員，提高效率，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強企業(yè)活力，但是員工離職率一旦超過一定的限度，就會陷入惡性循環(huán)，不僅會對公司目前工作的開展造成損失，同時也可能影響到整個公司的工作氣氛，產(chǎn)生諸多消極影響。

那么如何保持并提升企業(yè)員工穩(wěn)定性呢?這里有四大訣竅和對策是幫助企業(yè)完善此項內(nèi)容的，首先，企業(yè)的發(fā)展不僅僅要注重戰(zhàn)略計劃、組織結構、規(guī)章制度等管理的“硬件”，更要重視人員的價值觀、管理平臺的“軟件”應用，要知道“硬件”和“軟件”的配合使管理的功能發(fā)揮得淋漓盡致，最終取得最優(yōu)的效果。

第二，建立有效的晉升激勵機制。取得成就是每一個人夢寐以求的，一個優(yōu)秀的企業(yè)應當為員工提供某種切合實際的努力方向，即目標激勵，在既定目標實現(xiàn)后，如果企業(yè)不能給員工提供更高的目標和進一步施展才華的天地，員工就會安于現(xiàn)狀，好逸惡勞，久而久之，創(chuàng)造力的奮斗精神就會蕩然無存。

第三，積極導入公開選拔的人才競爭機制，促進和諧，維護穩(wěn)定。這就是最為關鍵的績效考評體系，融合了一整套目標管理與績效考核理論體系，并把體系的目標設定、制定計劃、操作原則、實施步驟、目標分解、目標檢查、修正完善、實現(xiàn)目標、績效考核等步驟結合進來，堅持用“德、能、勤、績”的綜合標準全面考核人才、優(yōu)選人才，不管是誰，只要為企業(yè)做出了突出貢獻，都應該給予相應的職位或者薪酬待遇。充分體現(xiàn)出職工的人生價值，培養(yǎng)職工積極向上、要求進步的精神風貌。

第四，加強扁平化溝通，溝通不暢是每個企業(yè)都存在的問題。員工在工作中，由于這樣或那樣的原因有時會產(chǎn)生一些怨氣，如果管理者能夠及時體察出這種怨氣，坦誠地與員工溝通，將矛盾消滅在萌芽之中，這樣對公司、對員工都有好處。

其中，管理者必須是平等溝通的積極倡導者，必須首先主動的去找員工進行溝通，久而久之才能形成平等溝通的風氣。設置總經(jīng)理信箱，鼓勵員工將不好直接說出來的意見或建議在系統(tǒng)上提交，此外，通過工作日志和工作指導，真正幫助管理者和員工建立和諧關系，因為對話透明，減少溝通誤解，下達或指派的任務都有交付時間的設定，強調(diào)及時指導、及時反饋、及時糾正。碎片化、移動化、系統(tǒng)化，實現(xiàn)管理隨時隨地。

當然，關心、穩(wěn)定員工的方式還有許多，但最重要的還是對員工的認可。下沒有不可用的木材，大木材可以做梁，小木材可以做椽，就算是枝葉，還可以燒火取暖。相信每一個人都是可用的，重要的是怎樣才能做到量才適用。如何創(chuàng)建好的管理平臺去提升每一個員工的職業(yè)化素質(zhì)和專業(yè)能力，通過管理平臺不斷提升企業(yè)管理水平和綜合競爭力。