我國企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀

【我國企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀】

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。只有擁有適合企業(yè)發(fā)展需要的人才，企業(yè)才可能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，有計劃的組織企業(yè)員工學習和訓練，是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要課題。 

隨著全球一體化和市場經濟的發(fā)展，我國企業(yè)越來越注重人力資源的管理工作。企業(yè)員工的培訓，作為人力資源的重要組成部分，既是員工增加知識、創(chuàng)新技術、增長技能的重要渠道，同時也是員工提高對企業(yè)的認知，更新和統(tǒng)一理念，更好地融入企業(yè)的最佳捷徑。

目前，我國企業(yè)的員工培訓取得了一些成就。一方面，我國國有企業(yè)在教育培訓方面的投資較以前有很大提高;另一方面，一些大企業(yè)，如海爾，聯(lián)想的員工培訓更是達到相當高的水平，無論是投資力度還是培訓體制的完善與創(chuàng)新都足以體現(xiàn)這一點。但成績是有的，問題更不少。這主要表現(xiàn)為以下幾個方面： 

(一)培訓投資仍嚴重不足。 

中國各類企業(yè)在員工培訓方面的投資與發(fā)達國家相比仍處于很低的水平。除職能錯位舉辦子弟學校和政治任務性質投資助學外，真正用于員工培訓的投資微乎其微。

(二)培訓體系不健全，模式單調僵硬。 

據(jù)一份權威機構對中國企業(yè)的培訓調查報告顯示，92％的企業(yè)沒有完善的培訓體系。在企業(yè)的培訓管理機構方面，僅42％的企業(yè)有自己的培訓部門;在培訓知道方面，64％的企業(yè)聲稱有自己的培訓制度，但經座談和深訪發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的企業(yè)承認自己的培訓制度流于形式;在培訓需求方面，沒有幾家企業(yè)進行過規(guī)范的培訓需求分析。很多企業(yè)一提到培訓，就是來場講座，外派學習一周等清一色的“單調品牌”，從來或者說很少考慮自身需要，更多的是流于形式，為培訓而培訓。 

(三)培訓實踐效果差。 

培訓實踐的效果分指兩方面，其一為失敗的培訓，即企業(yè)所實施的培訓對于原狀并無直接或間接影響，對企業(yè)未來的發(fā)展也毫無促進效果而言。其二為訓而無用的培訓。“用”是指培訓后，可以將所學用于現(xiàn)實實踐中。既然有了一種能力，就該做到“人盡其才，物盡其用”，而不是培訓后，原來該怎么干現(xiàn)在還怎么干，仿佛培訓的那段日子只是企業(yè)好心施舍的一個特殊“福利”。