現(xiàn)代人力資源管理案例分析

【現(xiàn)代人力資源管理案例分析】

福臨汽車(chē)配件股份有限公司位于珠江三角洲，是它的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理喬國(guó)棟于十年前創(chuàng)辦的，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)活塞、活塞環(huán)、汽門(mén)之類(lèi)產(chǎn)品，為華南的汽車(chē)制造與修理業(yè)服務(wù)。

喬國(guó)棟本來(lái)在北萬(wàn)一家國(guó)有大型汽車(chē)制造廠的銷(xiāo)售部門(mén)工作，20世紀(jì)80年代初他毅然辭職南下，在一家中外合資汽車(chē)制造公司仍搞銷(xiāo)售工作。干了近10代年覺(jué)得自己干銷(xiāo)售得心應(yīng)手，又已建立了一個(gè)不小的用戶(hù)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，并攢了一筆錢(qián)，覺(jué)得與其給洋老板打工，不如自己于。于是他拉了從北方一起南下的老同事傅立朝一起，辭去現(xiàn)職，辦起了一家一共才10人的福臨汽車(chē)修配站。老傅懂技術(shù)，有手藝，喬國(guó)棟自己管公關(guān)，干供銷(xiāo)，生意紅火，很快發(fā)展起來(lái)了。三年多過(guò)后，又拉了一位會(huì)計(jì)出身的女強(qiáng)人關(guān)迪瓊?cè)嘶镛k起了這家汽車(chē)配件股份有限公司，喬、傅、關(guān)各占股本的40％，30％和30％。喬國(guó)棟是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。但干營(yíng)銷(xiāo)是他的拿手戲，所以堅(jiān)持自己又兼營(yíng)銷(xiāo)副總，關(guān)迪瓊?cè)呜?cái)務(wù)副總，傅立朝任生產(chǎn)副總，他手下還有位生產(chǎn)廠長(zhǎng)，叫劉志仁，是老傅自己找來(lái)的。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)之初，廠區(qū)布局、車(chē)間設(shè)備、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，直至四位車(chē)間主任人選，全由老傅包攬，連第一批生產(chǎn)工人中不少人也是他招考進(jìn)來(lái)的。老喬并未全力關(guān)注公司發(fā)展的全局和戰(zhàn)略，至少四分之一的精力花在他愛(ài)干也擅長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)和公關(guān)上了。好在當(dāng)時(shí)公司規(guī)模不大，市場(chǎng)也有利，這么干下來(lái)，效益相當(dāng)不錯(cuò)。

從一開(kāi)始，公司的做法就是大膽放權(quán)，各車(chē)間主任和科室負(fù)責(zé)人都各自包下自己?jiǎn)挝坏娜耸侣毮?，?duì)自己手下的人，從招聘、委派、考核、升遷、獎(jiǎng)懲都由他們自己說(shuō)了算，公司領(lǐng)導(dǎo)基本不過(guò)問(wèn)。

經(jīng)過(guò)七年發(fā)展，公司規(guī)模擴(kuò)大到340多人，業(yè)務(wù)也復(fù)雜起來(lái)。喬總發(fā)現(xiàn)當(dāng)初那幾年全公司“一個(gè)和睦大家庭”的氣氛消退了，近兩年員工士氣在不斷下降。班子開(kāi)會(huì)研究，一致決定，該專(zhuān)門(mén)設(shè)一個(gè)管人事的職能辦公室了。但這辦公室該設(shè)在哪一級(jí)，班子意見(jiàn)光是不一致的。爭(zhēng)辯再三，才決定設(shè)在生產(chǎn)廠長(zhǎng)之下，辦公地點(diǎn)在生產(chǎn)廠進(jìn)門(mén)左邊一間小房間內(nèi)。該辦公室有主任一名，并配一名秘書(shū)。

公司財(cái)務(wù)科有位成本會(huì)計(jì)師，叫郭翰文。他六年前從北方一所大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，經(jīng)他的父親、喬總的一位親戚推薦，來(lái)公司財(cái)務(wù)科工作。那時(shí)公司還小，工作分工不細(xì)，他聰明能干，科長(zhǎng)讓他管成本控制，不久就熟練了。他的工作使他跟生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)兩方面的人都多有接觸，人緣甚佳。喬總和傅總都覺(jué)得這小伙子工作自覺(jué)，受到大家喜愛(ài)。但他常說(shuō)，我并不喜歡干財(cái)會(huì)，我其實(shí)愛(ài)搞人事工作，跟人打交道，不愛(ài)跟數(shù)字打交道。他那天在食堂，正巧跟總經(jīng)理秘書(shū)小周同桌吃飯，從小周那里聽(tīng)到公司要設(shè)“人事辦”的消息。于是他聞風(fēng)而動(dòng)，馬上遞上書(shū)面申請(qǐng)，要求當(dāng)這“人事辦”主任，又分頭向喬、傅、關(guān)“三巨頭”口頭匯報(bào)，軟磨硬纏，終于如愿以?xún)?，?dāng)上了“人事辦公室主任”了。上任前，喬總關(guān)照他說(shuō)：“你這人事辦公室干得好壞，對(duì)全廠工作很重要。”

郭主任新官上任三把火，上任伊始，他就向各車(chē)間主任發(fā)出書(shū)面通知說(shuō)：“為適應(yīng)公司的擴(kuò)展，公司領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)全廠員工的人事管理實(shí)行集權(quán)。為此成立本辦公室，今后各車(chē)間一切人事方面的決定，未經(jīng)本主任批準(zhǔn)，一概不得擅自執(zhí)行。”

詳情請(qǐng)下載課件【現(xiàn)代人力資源管理案例分析】。