HR須常談的幾種態(tài)度與觀點(diǎn)

【HR須常談的幾種態(tài)度與觀點(diǎn)】

阿基米德說(shuō)：如果給我一個(gè)支點(diǎn),我可以撐起整個(gè)地球，這是杠桿的作用。我說(shuō)：給我一個(gè)平臺(tái)，我可以傾盡所有的光和熱，讓每一個(gè)人感受人力資源管理的存在。

其實(shí)，上面這段話也是我個(gè)性真實(shí)的寫(xiě)照，可能頗帶有一點(diǎn)阿Q精神，是呀，不自信的時(shí)侯不妨償試一下精神勝利法嘛！這會(huì)不算很忙，所以就在這里和大家一起分享一下HR人工作中需常談及的觀點(diǎn)。

 一、談心態(tài)

在培訓(xùn)時(shí)經(jīng)常對(duì)員工講這樣一句話：積極的心態(tài)像太陽(yáng)，照到哪里那里亮；消極的心態(tài)像月亮，初一十五不一樣。可能我的心態(tài)永遠(yuǎn)是積極的，面對(duì)問(wèn)題時(shí)我會(huì)積極的思考，尋找突破口，因?yàn)橛肋h(yuǎn)左右我的一句話就是：世上無(wú)難事，只怕有心人。我們?nèi)A藝有句廣告語(yǔ)“用心做，自然好”，相信只要擁有一顆積極的心態(tài)，成功就會(huì)一步步向我們靠近。同樣，感恩之心亦不可少。我們的相知相識(shí)，是緣于中人網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)的存在；我們的傾心交流，相互指點(diǎn)，是緣于中人網(wǎng)提供的交流平臺(tái)；我們的成長(zhǎng)與能力獲得不斷提升，是緣于中人網(wǎng)在不斷推塵出新，更多的優(yōu)秀經(jīng)理人富有愛(ài)心的奉獻(xiàn)與毫無(wú)保留的把知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)在這里傳播。

二、談合作

 我認(rèn)為在企業(yè)的管理中，與各種人相處之道，更多地應(yīng)注重的是精誠(chéng)合作，而不應(yīng)停留在管理與被管理的層面，正常的上下級(jí)例屬關(guān)系固然是要建立的，因?yàn)槭虑榭偟糜腥藳Q策，有人要承擔(dān)更多的責(zé)任。但我認(rèn)為，工作中我們更應(yīng)建立起彼此相互信任的合作基礎(chǔ)之上，因?yàn)楝F(xiàn)代人很少有人愿意淪為被管理對(duì)象，因此過(guò)多的約束，過(guò)多的束縛，并不能有效地充分調(diào)動(dòng)各層面人的積極性，只能讓他們深感工作的枯燥，無(wú)味，甚至放棄。

三、談關(guān)注

著名的馬斯洛的理論：個(gè)體成長(zhǎng)發(fā)展的內(nèi)在力量是動(dòng)機(jī)。而動(dòng)機(jī)是由多種不同性質(zhì)的需要所組成，各種需要之間，有先后順序與高低層次之分；每一層次的需要與滿足，將決定個(gè)體人格發(fā)展的境界或程度。馬斯洛認(rèn)為，人類的需要是分層次的，由低到高。它們是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)。因此，我們現(xiàn)代的管理應(yīng)更需要用心去關(guān)注我們的合作伙伴所想，所做，以及他們所需求的，也只有我們能在他需要口渴的時(shí)候，遞上一杯水；在他肚饑的時(shí)候，送上一碗飯；在他陷入困惑而迷茫的時(shí)候，為他指點(diǎn)迷津。

無(wú)論是心態(tài)、合作，還是關(guān)注，我認(rèn)為在職場(chǎng)中，我們必需時(shí)刻具備這樣的思想意識(shí)，一句話：態(tài)度決定一切。相信只有良好的工作態(tài)度，我們肯定會(huì)善待一切的工作，那么也就可以做好一切工作。