我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

【我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀】 

作為我國發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)有著較強(qiáng)的經(jīng)營優(yōu)勢，對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及維持社會的穩(wěn)定起到了極大的推動(dòng)作用。然而，由于我國中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小、資金投入有限、技術(shù)創(chuàng)新能力不足，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，需要中小企業(yè)進(jìn)一步加以改進(jìn)，認(rèn)為主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：    

首先，沒有樹立起財(cái)務(wù)管理在整個(gè)中小企業(yè)管理工作中的核心地位，一些中小企業(yè)管理者管理思想落后，管理能力和管理素質(zhì)差，認(rèn)為只要抓好生產(chǎn)和銷售，企業(yè)就能賺錢，財(cái)務(wù)只是記賬、算賬，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。  

其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還停留在傳統(tǒng)經(jīng)營模式之下，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行積極的改造。中小企業(yè)根據(jù)成本效益原則，更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，來降低管理成本，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人才缺乏、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低；  

再次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，更有甚者是只見其形，不見其實(shí)。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分是個(gè)體、民營企業(yè)，投資者、經(jīng)營者和管理者三者合一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏財(cái)務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計(jì)信息失真等。