企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析三

【企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析三】

案例   松下文化入鄉(xiāng)隨俗 

與其他大多數(shù)外國(guó)公司一樣，松下是在中國(guó)的改革開(kāi)放以后才開(kāi)始大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的。但在僅僅20年的時(shí)間里，松下在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)取得了巨大的成功。松下與中國(guó)的成功合作，引起了中外各方面的極大關(guān)注，吸引了許多來(lái)自世界各地的國(guó)際考察團(tuán)前往松下在中國(guó)合資企業(yè)參觀、訪問(wèn)，探求成功之道。顯然，松下在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，充分發(fā)揮了其在技術(shù)、管理和經(jīng)營(yíng)等方面的特長(zhǎng)，而中方也充分發(fā)揮了人力、物力和地理方面的優(yōu)勢(shì)。但除此之外，松下的成功還有秘密的法寶，這就是松下非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，重視員工之間思想文化的交流與溝通，相互學(xué)習(xí)、借鑒和融合，逐步形成了松下的“中國(guó)化”的企業(yè)文化。 松下電器能有今天這樣的成就，歸根結(jié)底得益于松下幸之助確立的經(jīng)營(yíng)管理理念，即“克盡實(shí)業(yè)家的職責(zé)，致力于社會(huì)生活的改善與提高，以期對(duì)世界文化的發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。作為經(jīng)營(yíng)管理理念的具體化，松下集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)母體事業(yè)部制度孕育了企業(yè)文化。 

松下事業(yè)部可以稱為“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)”，研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)部門構(gòu)成一個(gè)整體，各自承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、實(shí)行獨(dú)立核算，是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體?？偣局贫ㄖ塾谖磥?lái)5年、10年發(fā)展的長(zhǎng)期計(jì)劃，為全公司事業(yè)的發(fā)展確定戰(zhàn)略方向。未來(lái)3年的中期發(fā)展計(jì)劃由各個(gè)事業(yè)部制定，每個(gè)事業(yè)部都要明確自己所承擔(dān)領(lǐng)域中事業(yè)發(fā)展的方向。年度事業(yè)計(jì)劃也由各個(gè)事業(yè)部自己制定，主要是解決短期經(jīng)營(yíng)的具體實(shí)施方案，檢查公司計(jì)劃實(shí)施的情況，各個(gè)事業(yè)部都要在當(dāng)月做出月份決算，對(duì)實(shí)際成績(jī)與計(jì)劃的差異進(jìn)行研究，并加以調(diào)整。這種事業(yè)計(jì)劃相當(dāng)于事業(yè)部與社長(zhǎng)之間的合同，如果完成不了，將被視為違反合同。因此，以事業(yè)部部長(zhǎng)為首，事業(yè)部的全體人員都為完成事業(yè)計(jì)劃而竭盡全力。 

松下集團(tuán)始終不渝地以經(jīng)營(yíng)理念為核心，以事業(yè)部制度為經(jīng)營(yíng)母體，孕育出了自己的企業(yè)文化。其中企業(yè)文化可以概括為以下5個(gè)方面： 

1、全力專注于某一專項(xiàng)事業(yè)的“無(wú)退路經(jīng)營(yíng)”。各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)范圍是明確的，無(wú)論是事業(yè)部部長(zhǎng)還是一般員工，都以自己所承擔(dān)的事業(yè)為天職，努力使自己最精通這一事業(yè)，成為同行中首屈一指的人才；通過(guò)自身努力，不斷地改進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以取得無(wú)可爭(zhēng)議的成果。 

2、自主責(zé)任經(jīng)營(yíng)。當(dāng)松下電器還是一個(gè)中小企業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者松下幸之助就為公司制定了“社內(nèi)規(guī)定”。松下集團(tuán)一直保持著這樣的規(guī)定：“無(wú)論松下電器將來(lái)發(fā)展到什么樣的規(guī)模，每個(gè)員工都不能忘記自己是作為一個(gè)商人致力于公司業(yè)務(wù)的。”公司員工不是政治家、公務(wù)員，而是實(shí)業(yè)家，因此要盡自己的本分，將自己所承擔(dān)的工作視為天職，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，努力使自己成為本行業(yè)的專家。在松下集團(tuán)中，這種提法被稱為是強(qiáng)化員工的主人翁精神。 

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