瓶頸效應(yīng)

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本人大學(xué)專業(yè)為英語，已過英語專業(yè)八級，從事采購工作已經(jīng)有6年，目前遇到職業(yè)瓶頸，想系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下采購與認(rèn)證，標(biāo)題上的兩個認(rèn)證哪個含金量高點，或是兩個都不好，有其他入外企含金量高的證么？

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

1987年的中部床墊公司后稱（飛利浦.瑟菲斯公司）在早年完成的跡象成功的收購方案之后，具有強大的發(fā)展?jié)摿Α６鴮τ诔霈F(xiàn)嚴(yán)重的內(nèi)部分歧的“大西洋床墊”公司，而深遠(yuǎn)的名牌效應(yīng)以及廣闊的銷售市場無疑吸引著中西部床墊公司的眼球，這場收購的發(fā)生可...

發(fā)表于 10 年前    341 人氣 查看詳細(xì)

2002年，美心公司與大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)一樣，開始面臨增長瓶頸。掌門人夏明憲毅然采取以利潤換市場的策略，大幅降低產(chǎn)品價格。然而，降價不久，風(fēng)險不期而至，原材料鋼材的價格突然飚升。繼續(xù)低價銷售——賣得越多，虧得越多；漲價銷售——信...

發(fā)表于 10 年前    76 人氣 查看詳細(xì)

聯(lián)想流程管理案例 2004 年，聯(lián)想并構(gòu)舊MPC事業(yè)部之后，逐漸推動兩家企業(yè)的整合，力圖使二者的業(yè)務(wù)合并以發(fā)揮優(yōu)勢互補的效應(yīng)，但整合的一個難點就是兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)流程存在很大差異。 原舊MPC的競爭力主要依靠強大的研發(fā)優(yōu)勢和品牌效應(yīng)，...

發(fā)表于 10 年前    105 人氣 查看詳細(xì)

雖然薪酬管理本身不能直接帶來效益，但可以通過有效的薪酬戰(zhàn)略及其實踐，將薪酬交換勞動者的活勞動，勞動力和生產(chǎn)資料結(jié)合創(chuàng)造出企業(yè)財富和經(jīng)濟效益。這樣，薪酬管理就與企業(yè)的經(jīng)濟效益密不可分，對企業(yè)具有增值功能。

發(fā)表于 10 年前    56 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)行政管理體系在許多私企重業(yè)務(wù)輕管理，多顧眼前的利益，什么規(guī)范、什么程序那是排在后面的事；另一方面還因為我們許多行政管理人員，也多因職業(yè)習(xí)慣，缺少對行政管理的深刻認(rèn)識，從而導(dǎo)致行政管理多事務(wù)和服務(wù)性工作，缺少系統(tǒng)的組建企業(yè)行政管...

發(fā)表于 10 年前    123 人氣 查看詳細(xì)