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怎么做經(jīng)營計劃與營銷分析（3集）

商學(xué)院的老師喜歡告訴民營企業(yè)，它們沒有戰(zhàn)略。但張老師卻提出了不同的見解——民營企業(yè)有戰(zhàn)略，只是缺少戰(zhàn)略執(zhí)行。本課程深入探討了如何制定經(jīng)營計劃和進行營銷分析，系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行。

￥20: 該課程已下架

課程時長: 00:45:52

課程講師: 張翚

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2009年06月28日更新已瀏覽13次

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績效計劃在績效管理過程中有什么作用

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如果你是一個市場調(diào)研人員你將如何進行市場調(diào)研請擬定一個計劃

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1、試簡要評述現(xiàn)代薪酬管理的基本特征,發(fā)展趨勢和精要意義 2、試簡能力薪酬設(shè)計的操作要點 3、績效薪酬設(shè)計與管理的重要意義何在 4、中國企業(yè)年金計劃的制度范圍極其問題何在 5、什么是非營利組織

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項目采購管理的一些專業(yè)述語，求英語翻譯：采購計劃、詢價計劃、詢價、供方選擇、合同管理、合同收尾。

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怎樣才能做好一個市場營銷計劃！前面都需要準備點什么？

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比賽計劃課件下載

企業(yè)供應(yīng)商管理案例二

案例二：某家大型電子企業(yè)集團制定了年度供應(yīng)商實地考察計劃，要求每季度對所有的100多家供應(yīng)商進行實地考察，這意味著每年度采購部門要拜訪400多次供應(yīng)商。采購人員花費了大量時間，感覺力不從心。

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