一、計(jì)劃的概念
1、計(jì)劃的基本概念
2、計(jì)劃與實(shí)際情況
3、計(jì)劃的好處
二、制定計(jì)劃中的常見問題
1、制訂計(jì)劃常見的錯(cuò)誤
2、計(jì)劃的PDCA循環(huán)法則
3、PDCA循環(huán)的特點(diǎn)
4、復(fù)盤-聯(lián)想集團(tuán)
5、制訂計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
6、編寫計(jì)劃的要點(diǎn)和誤區(qū)
任建業(yè)
國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(IPTA)認(rèn)證講師，美國PDP人力診斷系統(tǒng)認(rèn)證管理教練，南開大學(xué)EDP中心特聘講師。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師,首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京城市學(xué)院就業(yè)輔導(dǎo)專業(yè)顧問。
十年實(shí)戰(zhàn)，任老師為政府、機(jī)構(gòu)、國內(nèi)外企業(yè)的中高層管理者和骨干員工服務(wù)，拓寬思維模式，提升管理能力，改善人才經(jīng)營思路，進(jìn)而提升組織績效。
服務(wù)企業(yè)：航天信息股份、神州數(shù)碼、中國移動、一汽解放、金融街控股集團(tuán)、信誠人壽保險(xiǎn)、工商銀行、京衛(wèi)醫(yī)藥集團(tuán)、中國勁酒、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、長安商場、慧聰網(wǎng)、山東煙草、甘肅電力等。
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