一個公司薪資制度是在人力資源管理體系當(dāng)中至關(guān)重要的組成部分,薪酬制度的保密性可以讓公司在收入管理中增加更多的自由度,可以對某些績效難以衡量的工資進(jìn)行保密避...[全文]
對于企業(yè)來說薪酬管理制度是凝聚員工與企業(yè)一起成長的紐帶,員工付出勞動為企業(yè)創(chuàng)造價值,企業(yè)為答謝員工的付出,從企業(yè)經(jīng)營利潤當(dāng)中給付員工薪資。這樣員工與企業(yè)實...[全文]
我國多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理模式不僅沒有適當(dāng)?shù)募睿炊o企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展帶來了阻礙。如果把企業(yè)戰(zhàn)略看作是企業(yè)生存發(fā)展的生命線,那么薪酬管理就是企業(yè)戰(zhàn)略中的一...[全文]
一個合理的薪資制度的制定,必需要配合企業(yè)運營狀況,根據(jù)企業(yè)的支付能力,選取符合本企業(yè)實需要的薪酬戰(zhàn)略,以便更好地配合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)性薪酬是物質(zhì)薪...[全文]
一、當(dāng)員工薪酬滿意度較低的時候,企業(yè)應(yīng)該如何做?(技能題)
答:1、通過市場調(diào)查,掌握同行業(yè)同崗位人員薪資水平的相關(guān)信息。根據(jù)對外具有競爭力的原則,...[全文]
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1、試簡要評述現(xiàn)代薪酬管理的基本特征,發(fā)展趨勢和精要意義 2、試簡能力薪酬設(shè)計的操作要點 3、績效薪酬設(shè)計與管理的重要意義何在 4、中國企業(yè)年金計劃的制度范圍極其問題何在 5、什么是非營利組織
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績效管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)(集團(tuán)辦公會):集團(tuán)辦公會是績效管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)推動集團(tuán)績效管理體系的實施,處理績效管理體系實施過程中的重大問題;制定年度考績分布原則;決定考績評估與薪資/紅利/績效獎金的關(guān)系;執(zhí)行績效申訴最后仲裁;召開集團(tuán)...
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某企業(yè)一向重視大額資金支付業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控,財務(wù)部按月報告《大額資金支付明細(xì)表》,反映當(dāng)期所有金額在“大額資金標(biāo)準(zhǔn)”以上支付業(yè)務(wù)的發(fā)生日期、業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、對應(yīng)會計記賬憑證編號、支付金額,并將當(dāng)月會計憑證傳遞到內(nèi)審部門供檢查;內(nèi)審部門根據(jù)...
發(fā)表于 10 年前 64 人氣 查看詳細(xì)
挑戰(zhàn)是剛性的,競爭是剛性的,應(yīng)運而生的柔性化管理正是“以柔克剛”的利器。柔性化管理是相對于傳統(tǒng)的剛性管理而言。剛性管理是憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、直至懲處、強(qiáng)迫等手段進(jìn)行的;而柔性化管理是依靠激勵、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進(jìn)行。
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TCA微電子是一家大型集團(tuán)公司的一部分,其總經(jīng)理沃渝.約翰遜在管理工資的同時,賦予員工三項權(quán)利,一、讓員工們擁有某些特殊權(quán)利或執(zhí)行時掌握適當(dāng)?shù)撵`活性。二、采用“工作指標(biāo)”制度。三、讓員工們有權(quán)利動用公司的材料修繕自己的居室,期間總...
發(fā)表于 10 年前 69 人氣 查看詳細(xì)
組織的管理形態(tài)不外乎兩種:一種是圓;一種是方。所謂的“圓”是指偏向軟性管理,而“方”則指較為剛性的制度與規(guī)范。無論“圓”還是“方”,都沒有絕對的對與錯,關(guān)鍵要看是否與環(huán)境相匹配。藍(lán)意公司在管理上呈現(xiàn)的是一種“外圓內(nèi)圓”的形態(tài),這給處于...
發(fā)表于 10 年前 96 人氣 查看詳細(xì)