為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo),已經(jīng)有很多的企業(yè)制定了企業(yè)的kpi指標(biāo)體系來幫助目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),kpi指標(biāo)體系是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的指南針,它的建立指明了企業(yè)的發(fā)展方向...[全文]
單一的業(yè)績考核往往會(huì)以表面上的公平帶來實(shí)質(zhì)上的不公平,把非業(yè)績表現(xiàn)納入評(píng)價(jià)體系會(huì)令考核更立體,也更客觀和人性化。
在績效考核中,管理者關(guān)注更...[全文]
NX公司是南京的一家高新技術(shù)民營企業(yè),自2004年引入職業(yè)經(jīng)理人,分布在總公司和兩個(gè)分公司。本文將對(duì)該企業(yè)建立外聘職業(yè)經(jīng)理人考評(píng)方案進(jìn)行介紹。
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激勵(lì)薪酬也叫可變薪酬、誘惑薪酬或業(yè)績薪酬,是指員工在達(dá)到了某個(gè)具體目標(biāo)或績效水準(zhǔn)或創(chuàng)造某種盈利后所增加的薪酬收入部分,它是以員工、團(tuán)隊(duì)或者組織的短期或...[全文]
國務(wù)院國資委近日公布最新修訂的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》。據(jù)此辦法,央企負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)在取向上有所調(diào)整,不再單純追求規(guī)模,而是進(jìn)一步強(qiáng)...[全文]
我們工廠是產(chǎn)銷結(jié)合的制造商,現(xiàn)老板決定建立并完善銷售團(tuán)隊(duì),請(qǐng)問應(yīng)該如何制作銷售部管理制度?包括日常管理、出差管理、業(yè)績考核及薪酬制度等方面。
發(fā)表于 9 年前 2 回答 查看詳情
發(fā)表于 11 年前 1 回答 查看詳情
一般認(rèn)為要想找到完全公正、公平、公開的業(yè)績考核模式,在實(shí)踐中很難辦到,但我們認(rèn)為至少如下幾個(gè)方面內(nèi)容不容忽視。在此基礎(chǔ)上再建立一種“多勞多得,按勞分配”的原則兼顧激勵(lì)與約束相結(jié)合的“公平、公開、公正”績效考核模式。
發(fā)表于 10 年前 156 人氣 查看詳細(xì)
為什么績效考核會(huì)流于形式?為什么有些績效考核最終會(huì)流于形式呢?是因?yàn)槲覀兒芏嗟氖虑槎甲龅貌坏轿?,最后所有事情都推給人力資源部來做。很多企業(yè)都遇到了這樣的瓶頸。業(yè)績考核能否成功更多的是取決于你的實(shí)施能力。為什么聯(lián)想做業(yè)績考核做得不錯(cuò)?海...
發(fā)表于 10 年前 79 人氣 查看詳細(xì)
【華恒智信薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)方案】 一、方案設(shè)計(jì)的目的 為了改變?cè)摍C(jī)械進(jìn)出口有限公司高層團(tuán)隊(duì)原有的績效考核辦法,對(duì)高管進(jìn)行有效的薪酬激勵(lì),并實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。方案設(shè)計(jì)根據(jù)《集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的原則與精神,制定總...
發(fā)表于 11 年前 114 人氣 查看詳細(xì)
【人才管理多花錢不如多花時(shí)間】 人才管理,不管是吸引人才、激勵(lì)人才還是留住人才、發(fā)展人才,很多人都持這樣的看法,薪資才是最重要的因素。但我要在這里提一點(diǎn):人才管理,多花錢不如多花時(shí)間。 麥肯錫公司對(duì)離職原因做過一個(gè)調(diào)查...
發(fā)表于 11 年前 48 人氣 查看詳細(xì)
金鼎公司企??展?略??全程競爭對(duì)手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競爭咨詢???格-???????告麥肯錫咨詢顧問必備寶典-時(shí)間管理全程策劃顧問協(xié)議書上海太保HRM及戰(zhàn)略咨詢建議方案業(yè)績考核咨詢報(bào)告營銷咨詢新理念遠(yuǎn)卓的咨詢報(bào)告中國顧問師論章程中...
發(fā)表于 11 年前 206 人氣 查看詳細(xì)