“人才管理”多花錢不如多花時(shí)間

【“人才管理”多花錢不如多花時(shí)間】

　　人才管理，不管是吸引人才、激勵(lì)人才還是留住人才、發(fā)展人才，很多人都持這樣的看法，薪資才是最重要的因素。但我要在這里提一點(diǎn)：人才管理，多花錢不如多花時(shí)間。

　　麥肯錫公司對(duì)離職原因做過一個(gè)調(diào)查，結(jié)果前三大原因是：工作和成績(jī)得不到充分的認(rèn)同和肯定、在公司里得不到充分的溝通和信息、沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　可見，人員離職很大程度上是由于非物質(zhì)的原因引起的。所以，要留住、激勵(lì)或發(fā)展一個(gè)人，是可以從很多非物質(zhì)方面去著手的。

　　怎樣做好人才管理工作呢？大前提就是一個(gè)人一定要有發(fā)展?jié)摿?，另外他的價(jià)值觀與公司文化相差不大。有了這個(gè)前提，有以下幾點(diǎn)可以參考：

　　1．針對(duì)個(gè)人的潛力和興趣把他放在最合適的位置上，再去主動(dòng)發(fā)展這個(gè)人才。

　　2．在給予物質(zhì)激勵(lì)或者獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，表現(xiàn)突出與表現(xiàn)平庸的差距一定要拉開。

　　3．業(yè)績(jī)不好的人，盡快讓他離開組織。

　　4．公司最高領(lǐng)導(dǎo)真心參與人才管理。對(duì)人才的重視不能停留在口號(hào)里，最好將管理人員的業(yè)績(jī)考核和薪酬與人才管理指標(biāo)直接掛鉤。

　　人才管理，不管是吸引人才、激勵(lì)人才還是留住人才、發(fā)展人才，很多人都持這樣的看法，薪資才是最重要的因素。但我要在這里提一點(diǎn)：人才管理，多花錢不如多花時(shí)間。