業(yè)績考核的目的

【業(yè)績考核的目的】

為什么績效考核會流于形式？為什么有些績效考核最終會流于形式呢？是因為我們很多的事情都做得不到位，最后所有事情都推給人力資源部來做。很多企業(yè)都遇到了這樣的瓶頸。業(yè)績考核能否成功更多的是取決于你的實施能力。為什么聯(lián)想做業(yè)績考核做得不錯？海爾也做得很好？因為他們有很強的執(zhí)行力，這才是關(guān)鍵所在。難于量化的部門如何考核？很多人又提出一個問題：業(yè)務(wù)部門考核比較容易量化，所以比較容易實施考核，但無法量化的工作如何來考核？我們做了多年的績效考核，經(jīng)過長期的經(jīng)驗積累，最終我們達成了一個讓我們很多人都能夠受益的共識，就是考核過程中，能量化的盡量量化，不能量化的盡量細化、盡量流程化。

 業(yè)績考核的目的

1．通過進行業(yè)績考核，提高管理者輔導(dǎo)員工的能力。 

2．通過進行業(yè)績考核，加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任。 

3．通過管理者與被管理者之間經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強員工對公司的認同感以及歸屬感，有效調(diào)動員工工作的積極性。 

4．為薪酬、福利、競爭、培訓(xùn)等等政策的實施提供依據(jù)。我們給員工加工資、定獎金、處罰員工、制作各種各樣的福利，還有公司內(nèi)部晉升是不是公平、公正，都要由績效考核來提供依據(jù)。如何制定業(yè)績考核表？業(yè)績考核表的具體考核辦法由各個部門自行制定，在考核辦法中要明確考核要素和權(quán)重。

建議考核辦法盡量簡單，不要搞得很復(fù)雜。越是簡單的東西越有力量，如果很復(fù)雜很多人就不愿意做?？己私Y(jié)果要強調(diào)考核的公平性和可比性，要用物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。